企业从简单的粗放式管理逐渐变革到现代化的企业，在管理上就要变革过去的粗放式管理方式，引进现代化的管理，作为精益管理的5S管理，正是从基本的工作层面上来通过制度的约束、良好工作环境和良好工作习惯的层面来解决基础管理问题,夯实企业的基础管理，打造企业有效管理的坚实基矗管理的目的就是通过对资源包括人力、物力和财力的有效组合达到生产最优化、效益最大化，全面提升企业的竞争力和盈利能力，从而保证企业的良好有序发展和壮大。  

那么企业如何实施好5S管理呢？5S现场管理咨询公司指出，企业5S管理应从身边小事做起，下面就为大家分享一个关于5S管理的小故事。  

南朝时陈藩有一天去朋友家中做客，一进门就发现朋友家中非常的零乱，床似狗窝，地像牛圈，便对朋友说：这样脏乱，为何不知打扫一番？朋友不屑地说：俺是做天下大事的人，此等小事，何劳俺来动手？于是陈藩便说了一句流传至今的“论”5S意义的话，叫做：“一屋不扫何以扫天下？”陈藩后来成了当朝宰相、一代名臣，而他的那为朋友有谁知道呢？做管理、搞品质，就是做天下大事，5S就像是身边小事，但小事不做，何以成大事？  

5S管理是一种先进的管理模式，它包括1S整理、2S整顿、3S清扫、4S标准化、5S习惯化。  

简单的说，1S整理就是根据工作需要，将需要工具的品种和数量留下来，不需要的扔掉或者统一保管在库房里；  

2S整顿就是要将需要的物品合理放置；  

3S清扫就是去除所有的灰尘、污垢和油渍，保持处处都是清洁的。使我们的工厂变为：没有垃圾、污垢、尘埃的地方；  

4S标准化就是制定出相关的标准化操作制度，并且加以监督实施，从而达到操作标准化，工具放置标准化；  

5S习惯化就是通过我们长期的执行标准化制度，从而养成良好的习惯。  

5S管理不是一个空洞的管理理念，它是建立在一定基础上的，细节彰显出来。在日常的工作中，将5S管理理念牢记心中，切实做到遵守。一个细节没有做到位，差不多就变成了差很多.例如加工厂安全通道地面的油漆凋落要及时更新，电、气要严格按照说明使用，消防器材要定期维护，工厂吊具不安全的及时处理，通道要保持畅通，材料摆放和标示要按照标准执行.员工要定期对设备进行保养等.还有各加工厂的办公室，车间各角落，厕所等地要保持干净清洁。工厂是一个大的群体，人和物都是以团体的形式存在的，一个细节出了问题就会造成连锁反映.所以我们要从细节上规范自己，养成良好的习惯。  

大家都知道我们去一家企业，前15分钟的印象对我们是最重要的。我在南京时，到过一个制造玻璃的工厂。我第一次去工厂时。那里非常脏乱。后来推动5S项目以后。一个韩国人去了那家工厂，韩国人绕着工厂参观了一圈后，说了一句话：“你们工厂管理得非常好。特别有秩序、特别干净，只要质量达到要求，将签订10年的合同。“当你的工厂特别有秩序、特别干净。顾客对你的信赖程度将提高：看到你的工厂工作步骤井井有条。大家工作态度非常严谨。员工士气非常高涨。所有的物品整齐有序。他脑子里马上就形成产品质量肯定是高的印象。如果工厂里乱七八糟，汽车到外乱停。遍地都是烟头废纸。办公室文件满桌子都是。我们是无法做出高质量的产品的。  

5S管理咨询公司总结：很多企业都认为搞5S管理，就是一场大扫除，就是全公司参与尔尔，只要环境干净整洁，明确物品标识和区域就行。实际上5S管理是基础是企业管理的重要工具，在没有更好的管理机制出台前，把力所能及的简单做到最好不是最重要的么。其实5S管理说起来是很简单，就是简单的10个字，只要把我们身边的小事做好，养成良好习惯，推行5S管理就不再难。