5S咨询公司指出推行5S管理的企业有很多，但是长期坚持下来的却少之又少，但是坚持下来的往往都是把5S管理推行成功了的。推行失败其中一个重要原因就是企业上上下下没有掌握5S管理推行重点与方法，认识问题不解决，后面的事情很难尽心尽力。下面就来说说企业5S管理推行重点与方法，希望能对企业推行5S管理有所帮助。  

1、5S管理培训：  

要利用各种工作空余时间展开全员5S管理知识培训，确保全员关注、全员参与，达到全员主动进入自主管理的意识行动当中。  

2、5S管理现场检查：  

对岗位作业过程、作业环境以及所需要的人、事、物进行全面的调研检查，确保每一项5S改善工作都能够落到实处。  

在刚开始的时候，可以采用定点摄影的办法展开；即：先对脏乱差的位置进行摄影留证，待这些区域有明显改观后，再拍摄新的相片进行对比、宣传，让岗位员工也一起分享前进的快乐，以保持更高昂的工作激情投入到新一轮的5S改进过程中。  

3、5S管理完成简明扼要、色彩醒目：  

通过视觉导致人的意识变化进行管理，让任何人能清楚地标示区域、分类、用途、品名、数量、责任者等信息，令人“一目了然”，节省找寻时间，达到高效运行的目的。  

如：前面讲到的形迹管理，就达到将被保管的物品的投影形状在相应的板或墙上描绘出来，使任何人都能一目了然地获悉该物“在”还是“不在”。  

4、制定5S管理工作标准并严格检查：  

持之以恒是5S管理推行的关键。  

要坚持5S，仅仅靠员工和基层领导的自觉性是远远不够的，公司领导要经常巡查生产现场进行检查，并督促相关职能部门要进行评比与考核。在5S管理没有成为企业所有员工的习惯之前，评比考核是一定要坚持的，评比完成后要依据成绩的优劣，在当月绩效工资上有所体现，这样才能引起大家的重视。  

在5S管理活动开展之前，可以通过现场拍照的方式，把工作现场实况拍录下来。5S管理活动之后，再对改善后的现场拍照、录像，把前后的照片进行展示，对参加改善工作的员工的工作进行肯定，激发员工的成就感和自豪感。  

5、让员工切身体会推行5S管理的好处：  

“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，如果不进行责任分工，5S很难推行下去。5S责任制要做到每个区域都有责任人，每个责任人都有责任区，不留死角，才能够5S能够维持下去。  

当生产现场给人一种舒适感，给人一种温馨、一种感动、一种奋进的氛围的时候，这样的工作环境会让员工轻松进行高效率的工作，是员工可以享受的乐趣，也是我们成功实施5S管理的一个重要目标。