看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，已经在很多方面都发挥着重要的机能。因此很多企业都引进了工作看板，为了促进公司企业文化建设，发挥工作看板的交流沟通作用，加强工作看板的规范性、实用性，5S现场管理咨询公司特制定工作看板管理制度内容。  

一、工作看板由公司进行统一的设计、配置，规范使用。各部门、车间要按照每个版块的要求填充相关内容。  

二、工作看板内容要求统一用A4纸张打印，不能出现错别字；版面设计美观大方；内容充实完善，且与本部门、车间工作内容紧密相连。  

三、工作看板内容每月更换一次，不允许出现过期内容，每月的10日前完成内容的更新工作。  

四、明确看板责任人，办公室看板由各职能部门轮流负责，综合部提前告知负责本月看板的部门负责人，各车间由车间主任负责。  

五、各部门要保持工作看板的干净整洁，完好无损。对于人为造成的版面破损，由部门自行更换，费用自理。  

六、不允许在工作看板前放置物品或者待加工的产品，遮挡工作看板。  

七、工作看板奖惩规则，公司每月进行一次专项检查，对于每次检查的结果进行打分评比，对于评比的结果予以公布。每次评出1-2块优秀的看板，给予奖励现金50元，对于最差的处以20～50的罚款。奖金每季度随学习改善一起发放；罚金亦如此。