山西维仕杰食品饮料有限公司（以下简称维仕杰公司）借鉴QC小组活动的流程和方法，努力开展群众性5S现场管理培训活动。开展此活动3年来，严格了产品质量管理，有力地促进了企业的稳定发展。  

维仕杰公司在推行质量管理工作的过程中，将5S管理作为QC小组活动的内容，采取QC活动的典型流程，组成了5S管理活动小组，运用PDCA循环，开展相关工作。不定期地对各自承包的5S管理区域进行定点摄影，进行比较，予以督促，培养员工良好的工作习惯，从而保证了这些要素的切实受控，从根本上杜绝人为造成的质量事故。  

QC小组活动是群众性质量管理活动的一种有效组织形式，是员工参与现场管理的充分体现。通过QC小组活动的PDCA循环，针对存在的问题点，可以充分调动广大员工的工作积极性，发挥聪明才智，群策群力，创造性地工作，不仅有利于提高质量、降低成本，也有利于改善工作环境，提高人员素质。  

维仕杰公司借鉴QC小组开展5S管理活动，有利于避免5S活动领导命令式造成的上下对立和简单应付，有利于避免5S活动无组织造成的短期化和形式化。通过建立5S活动小组，促使各车间、各班组自发开展5S活动，通过各小组之间的竞赛和评比，促进5S活动的趣味性，使5S在车间和班组深入人心，取得实效，并达到提高团队凝聚力、战斗力的良好效果，从而为产品质量的提高奠定了良好的基础。在上级质量检验监督检测中心连续多年的抽样检查中，该公司产品各项指标均符合国家标准。（文章来源：中国质量新闻网）