5月27日，集团公司水电企业7S管理培训现场推进会在乌江公司构皮滩发电厂召开。集团公司董事、总经理、党组成员程念高出席会议并讲话。  

程念高指出，7S管理推广以来，各单位把开展7S作为夯实管理基础的重要手段，作为降低运营成本的重要抓手，作为推动管理创新的重要引擎，切实将其融入中心、引入纵深，全面统筹规划、系统推进，不断提高了全员认识水平、现场管理水平、安全保障能力、降本增效能力，进一步夯实企业管理基础，员工整体素养得到持续提升。

程念高强调，各单位要进一步统一思想认识，坚定信心，增强推行7S管理的主动性和自觉性，全力以赴将7S管理工作推向深入。要善于从全局着眼，抓根本、抓重点、抓关键环节，注重持之以恒地“发力”、注重提质增效升级、注重与企业文化融合，全力练好7S管理这项基本功，紧紧盯住7S管理推广目标不放松，全面促进企业提质增效升级，为集团公司早日建成现代化、市场化、国际化的世界一流企业集团作出新的更大贡献。  

会上，华电国际、乌江公司等5家二级单位和3家基层电厂作了7S推广经验交流发言，观看了宝珠寺、构皮滩两个水电示范单位推广7S管理的宣传影像。会前，与会人员还到构皮滩发电厂生产一线、班组、物资库房等地，实地观摩学习该厂推广7S管理的成效和经验。  

近年来，构皮滩发电厂在乌江公司“抓两头、带中间”工作思路的指导下，按照集团公司全面推进7S管理的要求，将“5S+5P”管理成功升级为7S管理，有力夯实了企业基础，推动企业建设成为集团公司水电示范单位。（文章来源：中国电力新闻网）