加油站实施6S管理不仅能提升管理效率，确保现场安全，营造整洁、温馨、高效、安全的加油站现场环境，还可以实现加油（气）站标准化、规范化、精细化管理。那么加油站如何实施6S标准化管理呢？6S咨询公司专家根据多年培训经验总结出以下方法：  

一、形式化模块，夯实加油站6S管理基础  

1、建立《物品清查表》，“整顿”事物区别化。建立《物品清查表》,运用抽屉法则对加油站现场10个功能区域分4个空间，利用网格化有计划地全面检查；区分需要与不需要的事物，按照“层别法”将物品按使用频率归类，对不需要的物品坚决处理；坚持每天循环整理保持良好状态。  

2、运用“三定一标识”，“整顿”事物效率化。  

一是分析现状：彻底整理规范站内现场物品，在工作岗位只能摆放最低限度的必须物品，并按个人所需物品还是小组共需品两类进行判断整理。  

二是物品分类，落实“三定”原则：定置：对场所进行初步规划。定品：现场清扫干净后对区域进行划线定位，然后在划定的区域内规定放置物品种类。定量：为确保在工作岗位上仅摆放最低限度的必需品，确定放置多少量（定量）。根据物品特性，把相同特点/性质的物品划为一个类别，并制定标准和规范，为物品正确命名、定置、标识。  

三是规定方法，实现“三易三安”。根据加油站物品的用途、功能、形状、重量和使用频度等因素，规定放置方法，实现易取拿，易管理和易寻找，保证物品安全、人员安全和作业安全；科学定位提高效率，针对高速公路节假日汽柴比倒置的现状，零售分公司因站制宜，通过合理定位设置“可变车道”，有效提高加油效率。  

3、制定油站作业规范，“清扫”事物责任化。一方面明确区域责任制。制定清扫作业标准流程，针对10个功能落实区域责任制，明确清扫对象、清扫部位、清扫工具、清扫周期、清扫注意事项，并通过悬挂清扫流程看板和清扫记录卡片，引导员工规范操作。另一方面落实岗位责任制。结合《加油站岗位标准手册》制定了各岗位“工作指引”，明确了岗位工作职责、工作标准和工作方法，通过各岗位定期清扫点检，将责任落实到岗、到人、到位。  

二、制度化保障加油站6S管理运作  

1、开展应急预案演练，“安全”管理常态化。  

安全生产是强三基的突破口，针对安全管理中的薄弱点，不断改进工作方法，认真落实四不放过原则，实现全过程安全嵌入式管理。一是班组作业安全管理常态化，班前安全提示防护到位、各项作业遵守“标准作业指导书”操作、交班核查安全交接；二是安全学习常态化，落实重大作业岗前教育制度，建立“周例会制度”，加油站每周学习一则安全案例，截止目前，已累计发布案例283期；三是实操演练常态化，加油站每季度组织一次安全演练，每半年以片区为单位，组织站长实战模拟演练，通过角色扮演现场总点评，提升安全素质；四是安全隐患排查常态化，“第一时间发现、第一时间上报、第一时间整改”，并将12月份定为“安全隐患排查月”，以提高全员对隐患排查的安全责任意识。  

2、强化“来去都整洁”，“清洁”维持标准化。为保障整理、整顿、清扫运行效果，制定《加油站6S划线及标识规范》，统一目视管理、颜色管理标准；建立《加油站6S管理运行标准与要求》和自检表，通过对照落实，确保标准化运行；建立“离开仓库目视一分钟”、“离开办公室目视一分钟”等目视管理办法，强化全员意识方便操作；制定了“岗位下班前五分钟五件事”制度，确保责任区域保持良好状态，平稳移交给下一班组，实现今日事今日毕；通过“改善经营管理建议”OA平台，开展6S管理改善提案的收集，优秀提案由6S推行小组评审并组织实施，有效推动了6S管理工作的提升。

三、6S管理习惯化引领加油站走向卓越  

1、“素养”实现习惯化。养成遵守规定习惯是“素养”的目标，为此，建立员工在岗仪容仪表及服务用语规范，选塑“最美员工”。强调班组职能，充分发挥民主管理，全员参与制定寝室、活动室管理等各项公约，规范员工行为。“曝光台”“定点摄影”等做法促进员工养成良好习惯；通过建立6S管理评价验收长效机制，保障加油站6S管理的整体水平。  

2、“素养”提升“家”文化。以团支部为平台开展积极向上的活动，深入推进加油站“家文化建设”，注重挖掘油站地方特色和员工特长，争取激发每一名员工的积极性和创造力，宣导员工与油站共命运同发展，引导员工树立“肯操心、能吃苦、有办法、出手快”的岗位精神，以油站“家”文化促6S管理素养提升。