5S管理素养就是以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理水平全面地提升。素养的最终目的就是培养具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。那么没有“素养”的5S管理活动会是怎样的呢？5S管理培训公司就来给你说说。  

一、没有“素养”的5S管理活动的状况  

1、即使做了整理、整顿、清扫等活动，但是随后还是被弄脏;  

2、整理后不必要的物品还是继续发生；  

3、保留通道和空着的空间不能持续；  

4、由于没有适当的整顿，出现接连错误的作业失误;  

5、由于工具、夹具、切削工具等不在应有的位置，花费大量的时间来寻找这工具；  

6、即使设备很脏，也要一直等到定期清扫；  

7、由于污染和污垢被弃之不理，导致故障频繁发生；  

8、由于没有穿戴好保护装具，在工作时发生安全事故；  

9、由于工作都放在一起进行，活动时费力目积极性下降；  

10、管理者和现场作业者之间产生活动上的不信任；  

11、被动工作，不指示则不动，不能自主管理；  

12、只在活动时有效果，对现场运作没有多大的帮助。  

以上12种状况是检查5S管理是否达到习惯化的标准，这些现象如果在现场还时有发生，说明员工没有养成良好的习惯，需要根据各种现象进行整改，直到最后这些现象在工厂消灭为止。  

二、5S管理素养具体的推进方法  

1、现场管理者或高层领导应树立坚定的意志。  

（l）为了确立“素养”，在推进5S时可能会遇到一些障碍，坚定的意志是保证推进5S的首要条件;  

（2）高层领导要不断地学习和参一与5S活动。  

2、反复实施教育，不停地进行现场检查指导，指出问题所在，并确认是否改善。  

3、现场的作业者，应熟悉5S的必要性和推进方法，通过自觉的参与和反复的实践，遵守规定的方法和规则。  

4、对新进人公司的所有员工，5S教育和改善活动是必修的课程。  

5、制定服装、臂章、工作帽等识别标准，规定公司有关规则、规定，制定礼仪守则，推动各种精神提升活动(晨会，例行打招呼、礼貌运动等)，进行各种激励活动，遵守规章制度。  

5S管理的基本原理就是以上5个方面的基本要求以及如何达成的方法，虽然简单，但需要管理者细细揣摩，熟烂于心。只有脱离了书本，变为管理者知识结构中的一部分才能随口而出，才能在所到之处发现问题。