今年以来，大唐华银金竹山火力发电分公司结合6S管理培训公司管理理念，大力开展创建学习型标杆班组活动，积极推行6S管理流动红旗竞赛活动，狠抓班组“三讲一落实”和班组安全生产标准化建设等工作，有效改善了工作场所凌乱、无序的状态，强化了文件、工具、物品的管理，提升了班员的行动能力和素质，增强了班组的凝聚力，整体提升了该公司班组管理水平，为进一步夯实安全基础、强化班组建设管理奠定了良好基础。  

以学习型星级班组考评和标杆班组创建为平台，推进班组建设常态化。2013年，为充分搭建学习型星级班组考评的动态管理平台，不断推进对班组建设的常态化管理。该公司工会不断深化星级班组升级考评体系，对原制定的《星级班组动态考评管理标准》进行了修订和完善。修订后的标准更明确，更规范，更细致，修订后的标准有以下主要特点：

一是明确了学习型星级班组考评领导小组、动态考评办公室、部门动态考核组的职责，实现了党、政、工齐抓共管的局面；

二是根据生产系统不同专业班组的特点和实际情况，制定了更具体、更明确的不同专业班组的生产管理标准，覆盖了整个生产系统班组管理，有利于进一步加强班组生产管理方面的考评。增加了脱硫、脱硝、除尘、电控、信息通讯、环保检修、燃运检修、金相、起重、铁运、推煤机、车辆等11个专业生产管理标准；

三是为进一步推进班组安全标准化工作，根据集团公司、公司的要求，结合该公司实际将《班组安全标准化建设评分标准》纳入了学习型星级班组考评标准体系。此外，坚持在班组建设实施过程中常抓不懈。每月检查、指导班组数不少于全公司班组总数25%，对检查出的问题均提出整改建议和整改期限，下次检查时则针对上次提出的整改建议进行检查，看是否整改，形成了闭环管理，这种方法起到了有效的督促落实作用。  

以6S管理流动红旗竞赛活动为载体，全面推行班组6S管理。该公司工会在去年的基础上修订完善了班组“6S管理流动红旗”竞赛管理办法，坚持每季度进行一次检查评比，分运行班组、检修班组、多经后勤班组三大块，对获得“6S管理流动红旗”班组分别授予流动红旗。到三季度为止，共有30多个班组进行了流动红旗的申报，12个班组荣获“6S管理流动红旗”；为了有效宣传与开展6S管理工作，组织有关人员到各班组宣讲开展6S活动带来的好处并指导如何开展，同时利用金电网宣讲6S知识，使员工在思想上认识6S管理工作的内涵及意义。为营造6S管理工作的氛围，检修部、控制部等部门的各班组部制作了6S管理看板等物品，使得班组处处洋溢着6S管理的良好氛围。6S管理流动红旗季度评比工作促使班组基础管理工作得以提升，其中以燃运部推煤机班最为明显。该班整天与煤打交道，工作环境差，人称黑娃娃，再加上班组休息室仅挨着煤棚，要想获得6S管理流动红旗班组的创建难度可想而知。经组织专人到该班组多次交谈与指导，该班组长克服畏难情绪，积极参与6S管理活动，在参与活动的过程中不断提升创建信心，促使6S管理稳步提升，各项工作开始向好，多次荣获季度6S管理红旗，跻身6S管理流动红旗先进班组之列，实现了脱胎换骨的变化。  

加强岗位培训，不断提升班组长综合管理能力和班组员工技能水平。今年以来，该公司工会以培养高素质、高技能适应性强的人才队伍为目标，立足岗位培训，不断促进班组骨干成才。积极配合人力资源部、相关责任部门，采取以培养班组“一专多能”技术骨干为核心，以集中培训、部门和班组自主培训、班组师徒培训等多样化培训模式为载体，因岗施培，因材施教，有力的促进了员工的学习和培训的积极性，有效地促进了班组员工理论知识和操作技能的提高。该公司组织召开了6S班组管理工作经验交流会，进一步促进6S管理工作在班组中的推广，展示6S管理工作亮点，搭建班组间相互交流平台，营造取长补短、比学赶超的良好氛围；组织开展了两期班组长培训班，从怎样提升班组长个人的硬实力和软实力、提高自身的影响力和人格魅力等方面与参培人员进行了探讨，进一步提高了班组长的综合素质和管理水平，增强了班组活力，为实现该公司全年各项工作目标做出了贡献。（文章来源：中国电力新闻网）