佛山市莎迪涂料有限公司在公司全面开展7S管理培训公司的7S管理模式，旨在增强凝聚力，提升个人的行动能力与素质，达到规范行为、促进安全生产、减少浪费、提高工作效率的目的。  

为了确保7S管理制度更好的开展，莎迪涂料成立了专门的7S管理领导小组，明确管理职责，对公司7S管理全面负责实施工作，批准7S管理实施方案、计划和检查考核细则并批准考核结果；负责公司7S管理全程计划的执行和管理，负责安排督促公司7S管理考评办公室工作等等。与此同时，公司还细化了实施阶段，提出了具体要求，层层渗透，多角度监督，加强配合，协同推进，全面规范办公环境。  

为了提高各班组成员和办公室人员的积极性，莎迪涂料还对照考核要求与考评评分标准，实施了每月1次的全公司7S检查评比，严格以《7S现场管理标准及考评细则》为评分标准来进行评比工作，并通过考评结果进行奖惩。对照评分要求，逐条检查、现场指导、细致记录、严格打分，对在7S管理考核中得分的前三名，分别给予奖励2000元、1500元、1000元。通过公平公正的评比，促使各部门员工更严格的要求自己，确保7S管理制度有效的实施开展。（文章来源：生意地）