为全面打造素质一流的基层服务窗口，近日，江苏射阳县局（分公司）按照确保“三有”、定位“三先”和实现“一横一纵”的新要求，狠抓“管理”关键词，以7S现场管理“循环红旗”立标杆、促提升。  

优化管理方案。结合7S培训公司的7S现场管理要求，优化7S现场管理“循环红旗”实施方案，进一步明确整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7个方面的具体要求，并制定了动员、培训、导入、达标、考核等五个实施步骤及其具体工作内容，确保7S现场管理常态化、规范化、制度化。  

创新管理方法。划定卫生包干区，制定科室及基层服务站卫生包干区示意图，责任落实到人，坚持日结日清；执行物品定置管理，做到办公用品、生活用品集中统一；提出“三个突出”的实施方法，即突出细节，管好现场；突出规范，形成习惯；突出实效，务求常态。  

红旗管理流动。加强检查考核，执行每周检查考核制度，实行二级检查，机关一块由班子成员带队每周对各科室逐一过堂；基层服务站一块实行部门轮查制度，做到对照要求、逐条检查、现场指导、细致记录、严格打分，从严治理工作环境，用“循环红旗”推广标杆，提升烟草良好形象。（文章来源：烟草在线）