什么是网格化管理呢？6S管理培训公司指出网格化管理依托统一的城市管理以及数字化的平台，将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。通过加强对单元网格的部件和事件巡查，建立一种监督和处置互相分离的形式。最近，某公司把网格化管理和6S管理相结合起来，得到了意想不到的效果，下面就看看他们具体是怎么实施的。

近日，6S管理培训公司专家来到板材特钢厂炼钢车间，不管是职能办公室，还是作业现场，物品摆放有序，窗明几净，让人深切感受到了该车间深入推进6S网格化管理后带来的新变化。  

该车间6S管理负责人、工会主席告诉专家，自炼钢车间开展6S管理工作以来，始终坚持一个原则，就是责任到人、全员参与。为使职工们从直观上体会6S管理的含义，他们针对每个区域的实际情况制作了现场管理板，使职工明确各区域6S管理的具体标准。  

工会主席说：“每个区域的具体情况不同，不能制订同一个标准，一概而论，否则既不复合6S管理的根本思想，又会对部分职工的工作效率产生影响，违背了效率为先的原则。在这个问题上，炼钢车间从实际入手，从今年5月起率先实行了网格化管理。”在解释网格化这个概念时，工会主席指着电脑显示的6S管理定置图，向专家展示了自己办公室内的物品摆放与定置图的一一对应关系。他说，这项工作是很复杂的，因为每个区域都要在网格内细化，每个区域都有自己的定置图，并且对网格化管理进行动态管理，每项都有评分标准，甚至每个人的更衣箱或者工具箱内都进行了网格化管理，这就要求职工们长期坚持并养成习惯，最终实现素养的提升。  

不仅仅是办公室内，工会主席还向专家展示了该车间厂房内部的网格化管理定置摆放图。随后，专家跟随工会主席来到炼钢车间的作业现场，他说：“我们对厂房内按照跨进行地毯式排查，对每个整改对象进行逐一识别，包括相关方也按照6S进行管理。”专家者在现场看到，各作业平台物料整齐摆放，合金物料也分类整齐地摆放在一起，井井有条。  

工会主席说：“网格化管理实施以来，我们在基层注重班组的建设，争取为职工提供一个良好的工作环境，不断培养职工从班组这个‘小家’入手，增强职工的责任感。6S管理是一个循序渐进的过程，通过这项工作的开展，先期达到了物料的合理、有序摆放的目标，逐步再规范细化，提高职工素质，最终管理水平才能实现由量变达到质变的飞跃。”  

通过以上成功案例，企业也可以借鉴，结合自己公司实际情况进行实施6S网格化管理，切记：只可借鉴，不可盲目效仿。