为进一步提高公司现场管理水平，改善工作环境，提高工作效率，提升企业形象，增强综合竞争力，中航三鑫太阳能光电玻璃有限公司从2013年初开始在全公司范围内广泛开展6S管理活动。  

公司成立了以总经理刘务银任组长的推进领导小组，制定了6S管理的相关管理制度和操作规程，把6S管理咨询公司的6S管理与企业生产经营管理工作有机紧密的结合起来。  

为加强宣传效果，公司制作了45块宣传版画，26面宣传横幅条幅，150面宣传彩旗，通过多种方式宣传达6S管理，达到了职工人人皆知，各部门积极参与的目的。  

截止到今年10月，中航三鑫太阳能光电玻璃有限公司已举办了6期6S管理培训班，通过全员培训为公司推进6S管理奠定了坚实的基础。  

6S办公室每天都派专人进行专项6S管理检查，对检查结果上报公司领导，每月组织各部门经理对样板区进行考核打分，并将考核结果张贴公示，有效的推动了公司6S全面开展。  

经过全体员工的不懈努力，中航三鑫太阳能光电玻璃有限公司的6S管理现已在公司取得初步成效，各项工作按6S要求持续有效的推进。（文章来源：中国玻璃网）