为扩大和巩固班组标准化建设成果，进一步加强部室及各单位标准化建设和员工素质建设，11月22日，姜堰市供电公司党政联席会共同下发通知，在系统内全面实施研究5S管理。

5S现场管理咨询公司指出所谓5S管理，就是按照整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目的要求，通过推行5S管理，进一步规范工作现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围，进一步提高管理水平。  

高度重视，积极筹备。为有效推进5S管理工作，该公司成立了以总经理朱云山为组长、各单位负责人为成员的5S管理推进委员会，下设工作小组和督查考核小组，负责各自板块内的工作。  

制度到位，有序推进。为确保工作顺利进行，该公司印发了《5S管理规范》，5S绩效考核采取记分制，每人每月基准分100分，凡违反一项者扣1分。绩效考核办公室每天进行检查，对违规者在办公自动化上予以公布。  

试点先行，成效显著。按照实施方案的要求，该公司采取先试点再推行的办法，首先选取了营销抄收班等三个班组作为5S管理工作示范点，制定了《5S试点推行工作方案》及操作规范，拟定了推行时间安排表，明确了五个“S”的具体实施方式及内容。  

宣传得力，强力推广。为实现公司精细化管理，该公司在三个班组成功试点的基础上，全面实施5S管理工作，充分利用网络、宣传栏等媒介，宣传5S有关知识、实施方式，此外，还在公司网站开辟了5S专栏，以便员工更好地了解、掌握与接受，保障推广工作顺利进行。  

目前，该公司5S管理工作已全面铺开，有效实现了5S管理的制度化、规范化和日常化，保障了公司各项工作高效、有序进行，提升了管理效率。（文章来源：中国电力新闻网）