7月份以来，云南腾冲县局（分公司）采取有效措施，全面推进7S现场管理工作，进一步提升员工的整体素养，倡导良好的工作习惯，创造安全、整洁、舒适的工作环境，切实提高工作效率，提升企业整体形象。  

一是领导重视，组织健全。成立县局（分公司）7S现场管理领导小组，全面负责7S现场管理的组织、协调和考核工作，确保工作顺利推进。  

二是健全制度，落实责任。制定了《全面推进7S现场管理工作的实施方案》，明确责任主体和责任区域，将7S管理落实到每个部门、每个岗位、每个办公区域、每个员工，形成了上下齐抓的推进格局，实现了7S管理的全方位、全覆盖。  

三是示范带动，整体推进。将固东两站一所、办公室作为示范推进部门，树立标杆，全面推进，机关科室在做好本部门7S管理的同时，加强对所挂钩联系站、所的指导和帮助，全面推动7S现场管理。  

四是加强考核，持续改进。结合7S咨询公司管理理念制定7S现场管理检查评分标准，把全面加强7S现场管理工作纳入年度目标考核，把7S现场管理的工作任务与绩效考核挂钩，严格考核、严格奖惩，持续改进，形成长效机制。（文章来源：烟草在线）