5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，伴随日本企业的崛起而闻名于世，5S管理堪称企业最基础的管理项目，如今已成为先进发达企业普遍采用的管理方法。5S管理作为企业管理的基础，为什么有的企业能成功的坚持做下去并走向了精益化，有的企业却放弃了？5S管理究竟为企业带来怎样的价值？  

5S管理对各项管理能起到推动作用，这是一项长期性管理工作，即：使有形的5S向——无形的5S——专项管理的5S——价值的5S转化。  

5S咨询公司专家总结并提炼了5S管理价值化的真意：  

5S管理—整理—机能（或机制）组织化：确定最适宜的机能（或机制），不多不少，不过不欠，不繁不简；  

5S管理—整顿—流程合理化：采用最优化的流程配备，优化产出效率；  

5S管理—清扫—点检责任化：去发现问题，并落实责任确保解决问题；  

5S管理—清洁—体系标准化：固化上述改善成果，建立维持成果的标准化体系；  

5S管理—素养—执行纪律化：自主管理，快乐工作；  

那么，我们可以给予5S管理价值化下定义了：  

5S管理价值化——以最优化的机能（或机制），最合理的流程配备，不断地发现并解决管理过程中的问题，实现标准化。提升管理人性化和执行纪律化，积极倡导持续不断的改善，从而达到管理价值的最大化。  

5S咨询公司专家认为，5S管理价值化的理念的积极作用在于，它可以成为企业管理人员思考的绳索，做事的指南，进步的台阶，成事的舞台。  

因此若把5S管理价值化的理念应用到企业各项管理工作中，去思考，去推动运用、去总结提升，一定会使企业在各方面管理不断的提升，达到管理价值最优化。