5S管理培训公司指出红牌作战经常贯穿应用于5S管理活动的整个实施过程中，对于预先发现和彻底解决工作场所的问题具有十分重要的意义。因此，企业的管理者应该掌握红牌作战的实施方法，在5S活动的实施过程中加以灵活运用。那么企业实施红牌作战有哪些目的呢？  

一、红牌作战的目的  

红牌作战的方法，就是不断地找寻出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。 

因此，红牌作战侧重于寻找工作场所中存在的问题，一旦发现问题，就使用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并能够时刻提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。  

二、红牌作战的具体目的  

1、整理整顿结果攻坚，问题点彻底解决。  

2、项目推行人员能力提高，能够自主推进。  

3、顾问师对推行人员的培养效果验证。  

4、整体人员参与度和热情提高训练。  

5、人员培养不足回顾检讨，确认推行人员学习效果。  

6、判断前阶段整理整顿问题点整改的效果，持续维持改善效果保障。  

7、改善活动不一定要快，要把改善活动做扎实点，更精细化，当然也要有时间概念管理。  

8、向后推行办在新样板区及其他车间开展，顾问师不参与。  

9、进行过程顾问师现场跟踪确认过程，及时引导和补充。  

10、发牌人员要注意引导区域责任人对问题认识认可，要提高热情  

11、持续的发现问题并改善，趁热打铁。  

12、红牌问题点顾问师不管理内容，只对完成与否确认。  

13、红牌发现的问题点可以与先前指出的问题点重复，由推行办管理跟踪。

三、红牌作战注意事项  

（1）红牌作战是一种目视手法，而不是一种处罚形式。因此，在实施红牌作战过程中，管理人员要向广大员工说清楚，增强他们的参与感，使他们变被动为主动。  

（2）挂红牌的频率不宜太快，一般为一个月一次，应给红牌一定的整改时间。  

（3）挂红牌时理由要充分，事实要确凿，要说明挂红牌的原因，以便于目标对象整改。  

（4）贴红牌时要区分严重程度，只有是实实在在的问题才挂红牌。  

（5）对于挂上红牌的物品，应给予明确的处理方法。如一件产品，对于整个产品来讲它也许失去了使用价值，但里面有很多的零配件也许还有使用价值，对于这种情形，在红牌作战时要给予明确说明，如重新检验入库、改作他用或降级使用、变卖等。  

（6）对挂上红牌的物品和对象，要规定整改时间。  

（7）张贴红牌可以是材料、产品、设备文件、档案等，但绝不能针对个人。  

四、红牌作战的后续管理  

在实施红牌作战后，对于发现的问题要进行总结（见下表），并做好跟踪管理，以确保红牌作战的效果能够持续。