物流7S管理可以以整合物流企业资源、降低物流企业成本、增强物流企业竞争力，运用现代7S管理物流企业理念，以现代物流信息技术为支撑，积极推行7S管理，制定服务标准，努力打造现代物流配送体系，可以全面提升现代物流企业的软实力。对于物流中心7S管理，7S咨询公司指出必须做好以下“四要”。  

一、物流中心7S管理“四要”  

一要高度重视、提高认识  

将7S理念宣传贯彻到位，以科学的现场管理理念和工作模式，按照PDCA要求抓好各阶段工作，不断挖掘和延拓现场管理内涵与外延，使物流中心整体管理水平由基础管理、规范管理逐步向精益管理、卓越绩效管理提升。  

二要统筹规划、注重实效  

在整理、整顿实施前，通过认真调研，对作业及非作业场所进行合理布局，对安全标识、定置定位标识、状况标识等进行统一规划，利用各种视觉感知信息组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的。  

三要以点带面，样板先行  

建立现场管理样板区，从样板区域入手，以区域跟进的方式在中心范围内全面推行7S管理，规划好、组织好、落实好各阶段工作任务。  

四要注重宣传，营造氛围  

积极做好起步阶段的宣传造势工作，充分利用活动看板、信息网络等载体，层层宣传培训到位，营造浓厚的推进氛围，充分调动广大干部员工的积极性、创造性。  

一谈到物流中心就离不开仓储，可以说物流中心仓储的可以管理是非常重要的，下面就是为物流公司提供的仓储7S管理要点：  

二、物流仓储7S管理要点  

一是物流企业对工作区域进行整理和整顿。仓储和分拣人员根据7S管理要求，对各自工作区域内的物品进行分类，并将不需要用的物品清除出工作区内，并对日常所需要用的物品和工具进行定位摆放、安全存放，方便日常工作的取用和寻找。  

二是物流企业对工作区域进行清扫和清洁。仓储和分拣根据各自的人员情况划分卫生责任区，并做到工作中、下班后保持好工作区域卫生，在下班后对各自责任区地面、机械、工具进行清扫清洁，并把物品放至规定的区域内。  

三是物流企业对分拣库和仓库及库外区域的警戒线、货位线、车辆停车线、警示牌、防火标牌等进行更换和刷新，使仓库和分拣库拥有一个整洁、明亮、干净的工作环境。在推行过程中，现代物流企业应集中项目实施小组所有精锐力量，在结合国内外先进物流管理案例和自身物流实际情况的基础之上，对物流7S管理制度进行拟定，并针对制度的合理性和可操作性做了反复论证与逐步完善，将管理责任和区域划分到每个岗位、每个员工。实施小组定期会对责任人和责任现场进行巡查监督，了解7S管理的落实情况。同时，为使所有职工了解并熟知物流7S管理，扩大宣传的深度和广度，以形成企业物流7S管理文化的目的，项目实施小组可以制作了精美的宣传板报和标语，同时深入到各个部门，对物流7S管理文化进行全方位、多层次的宣传和讲解，达到了非常好的宣传效果。