以实现管理规范化、作业标准化为最终目，全面推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的6S管理方式近日在原平车务段管内24个客运站展开。  

为保证6S管理模式的有效实施，这个段成立了由主要领导任组长的管理指导组，各专业科室为组员的管理办公室，各客运站成立了由站长、副站长为首的6S管理工作组。  

通过实施6S咨询公司的6S管理标准，这个段各客运站、车间将实现办公室物品摆放统一有序、整洁规范、定置摆放的标准，实现办公场所不摆放与工作无关用品的良好状态。对文件档案本着妥善保管、统一存放，按规定装入档案盒、排放整齐、便于查找的标准进行管理。同时，对办公桌摆放物品、个人生活用品、台帐资料的统一存放、各种揭挂的张贴、沙发、茶几的放置，卧具管理等都作了明确要求。  

6S管理标准的出台，对各客运站的卫生管理与卫生标准提到一个更高的水平。为保证落实效果，这个段要求各站、车间每周进行一次检查，车务段每季进行一次平推检查，打分排队、并纳入奖励考核，对前三名各奖励1000元，对后3名考核500元。（文章来源：中国经济网）