服装行业也是一个非常需要6S进行管理的行业，服装企业如何进行6S管理呢？6S推行方案又是什么呢？以下就是6S咨询公司也大家分享的某知名装服装企业6S推行方案，供同行参考。  

一、某知名服装企业的6S推行方案

1、6S推行方案—成立6S实施小组  

人员配置  

总负责人：某厂长，负责监督全厂的6S执行进度及完成情况。  

6S执行组长：厂长或行政主管，负责6S在各部门的执行及维护。  

执行成员：JIT导师、各部门主管、组长等。  

（JIT导师、行政及部门主管）：分工各部门的6S整改，每周向6S组长汇报工作。  

工作内容及步骤：  

1）宣传、引导工厂员工按6S要求进行工作整改。  

2）制作、张贴6S宣传标语、图片。  

3）印发6S简明资料到各组，并对管理人员及员工进行笔试。  

4）每天监督、检查各部门6S执行情况。  

5）进行6S评比、打分（按6S评分表打分），选出6S样板区及标兵。  

6）每周总结6S执行情况，找出问题原因并解决。  

7）维护、保持6S成果，使6S能在全厂深入持久。  

在6S活动中，我们不厌其烦地教育员工做整理、整顿、清扫、清洁、其目的并不只希望他们将东西摆好、设备擦干净而已，最主要的是在于通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想。使他们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂规、厂纪、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有良好工作习惯优秀员工。  

2、6S推行方案—制定6S总体计划及每周目标  

总体计划：在50天内达到6S整改要求，各部门6S评分达到90分以上。  

在总体计划时间表基础上，制订每周计划，并在周例会上总结完成情况。  

3、6S推行方案—6S的硬件配备  

1）宣传标语、6S图片。  

2）宣传栏。  

3）数码相机一部（最好800万像素以上）：拍摄6S整改效果图片。  

4）电视机一部：播放6S宣传片、车位标准操作片等。  

5）投影机：通过视频引导员工现场管理的概念和操作方法。  

4、6S的考核资料配备  

1）小组成员学习资料  

2）员工学习资料  

3）6S试题  

4）6S评分表格  

5）6S宣传标语、图片。  

6）每月样板区、标兵及不良区的图片。  

7）6S培训及教育影碟。  

二、关于服装企业如何做好6S有以下几点建议  

一是领导要重视，将6S管理纳入公司的重要议事议程，成立领导下组，制定推行6S管理的行动计划，按照计划要求扎实推进。  

二是广泛宣传发动，让员工清楚明白抓6S管理的目的是什么，6S管理的基本标准是什么，日常工作的要求是什么。  

三是强制推行，就是按照制定的标准严格推进，克服“差不多”“挺好的”的思想，所有工作都以行动初始制定的标准推进。  

四是持之以恒，克服一阵风的习惯，这是推行6S管理的关键，无论生产紧张与否，人员充足如否，条件允许与否，我们都要坚持。  

五是不断提升标准，只有不断提高6S的管理标准，才能不断提升管理水平，6S管理也应该遵循PDCA的循环过程，只有这样，企业才能真正收得推行6S管理带来的成果。