第一章：总则  

第一条5S管理制度目的  

为了营造物流公司良好的工作环境及和谐的管理气氛。保持仓库整齐、整洁、安全，做好仓库物资管理工作。5S管理咨询公司特制定了物流仓库5S管理制度。  

第二条5S管理制度适用范围  

本制度适用于仓库管理过程中整理、整顿、清洁、清扫、素养活动的开展。  

第三条5S管理术语解释  

5S管理是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养（Shitsuke）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，故简称5S管理。  

第四条5S管理制度之管理职责  

1、5S推行小组负责制定仓库5S管理规范，并监督、检查、考核5S管理的实施情况。  

2、物流主管负责实施仓库5S管理工作。  

3、个相关人员配合仓库进行5S管理。  

第五条5S管理制度之仓库5S管理的目标  

1、库容整齐、堆放整齐。  

2、仓库物资的数量、质量、规格清晰。  

3、货架、堆垛、货物、地面清洁。  

4、物资的帐、卡、物一致。  

5、库存区域、货架、垛位、货位准确定位。  

第二章：5S管理制度之建立仓库5S管理体系  

第六条5S管理制度之制定仓库5S管理规范  

5S推行小组应根据仓库5S管理目标制定仓库5S管理规范，指导物流部做好仓库5S管理工作。  

第七条5S管理制度之制定仓库5S实施办法  

5S推行小组应带领个相关主管人员制定仓库5S实施办法，明确5S推行要点。  

第八条5S管理制度之制定仓库5S考核与奖惩制度  

1、5S推行小组应及时制定仓库5S的检查、考核等办法，促进5S实施工作。  

2、针对仓库5S活动的考核结果，还需制定相应的奖惩制度，以加强对仓库工作人员的激励。  

第三章：5S管理制度之仓库5S管理  

第九条学习仓库5S管理规范  

仓库5S管理管理规范体系完成后，物流主管应组织学习仓库5S管理规范体系，确保仓库所有员工均掌握仓库5S工作实施要点，为5S活动的推行打好基础。  

第十条整理  

物流主管在进行5S管理规范体系之后，则需要进行5S管理的整理工作。  

1、整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。  

2、仓库整理工作可以达到腾出空间、防止误拿误用的目的，可塑造整洁的工作环境。  

3、整理过程中，应特别注意仓库积压物资、不合格品、报废品以及工器具的处理，保持仓库的井条有序。  

4、整理过程中应对仓库进行全面检查，不易看到的地方也要检查。  

5、仓库员工每天还需进行自我检查。  

第十一条整顿  

整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做适当的标识、杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清等无序现象的发生。  

1、整顿的目的是使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。  

2、应对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用的物品区、废品区。  

3、将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐，在这些物品的显著位置做适当的标识。  

4、整顿过程中，必须明确“场所、方法、标识”三大要素，确定所有物资的放置位置，有条不絮的将其拜访整齐，并在仓库进行分区管理。  

5、整顿过程中，还需根据“定点、定容、定量”的原则摆放物资。  

6、整顿工作要达到所有人都能立即取出所需物资的状态。  

第十二条清扫  

清扫是指将工作场所内所有的地方几工作使用的工器具、场所等打扫干净，使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境。  

1、整理和整顿工作完成后，要将工作场所清扫干净，保持工作场所的干净亮丽。  

2、清扫过程中，应着力于消除脏污，保持仓库内干净明亮，并力求减少有害物资和工作人员的侵害。  

3、清扫工作包括清扫地面、墙壁、顶棚上的所有杂物灰尘，对工器具、设备等的清理、润滑，对破损的物品进行修理、并对污水、噪声等污染源进行治理。  

4、清扫工作必须责任化、制度化，物流部需建立清扫工作规范、划定责任区、执行理性清扫，清理脏污，并对脏污惊醒调查，予以杜绝或隔离。  

第十三条清洁  

仓库5S管理过程中的清洁是指经常性地坐整理、整顿、清扫工作，将上面的5S实施做法制度化、规范化，并对以上三项活动进行定期或不定期的监督检查，以达到维持整理、整顿、清扫工作成果的目的。  

1、仓库清洁工作执行前，必须落实整理、整顿和清扫工作。  

2、物流部应制定目视管理的基准，制定5S实施办法，并制定考核制度、奖惩制度等，加强仓库5S管理工作的执行。  

3、仓库管理人员应带头做好5S工作，并定期检查，巩固5S管理的成果。  

第十四条素养  

物流部通过例会等手段，提高员工的文明礼貌水准，增强团队意识，使其养成按规定行事的良好工作习惯，做好5S中的素养管理工作。  

1、素养活动实施的目的是提升员工素质、使员工对任何工作都能认真对待。  

2、素养活动开展过程中，必须长期坚持，这样才能使员工养成良好的工作习惯。  

3、物流部应注意着装整洁、统一款式标准。  

4、素养活动推行过程可包括如下所示的各种事项：  

（1）、制定服装、臂章、工作帽等识别标准。  

（2）、制定公司工作规定及礼仪守则。  

（3）、教育训练（新进强化5S教育、实践）。  

（4）、推动各种精神提升活动（晨会、例行打招呼、礼貌运动等）。  

（5）、阅读公司的各类宣传、通知、及时了解公司动向和企业精神等。  

第四章：5S管理制度之仓库5S实施检查  

第十五条检查时间  

仓库5S推行小组应对仓库设施工作进行检查，检查时间包括上班前、上班过程和下班后。  

第十六条检查管理办法  

1、各区域管理人员需对各自管辖区域进行检查，保证仓库5S管理工作的实施情况。  

2、仓库5S推行小组每天对仓库的5S情况进行检查，并将检查结果记录在检查表上。  

3、检查完毕后，汇总并公布检查结果。  

4、对于检查到的问题，个相关人员应在规定的时间内提出改进措施。