侯马北车辆段为倡导文明生产，确保春运期间的生产、综合治理安全度过一个祥和的春节，多措并举，并推行6S管理培训公司的6S管理模式。  

宣传引导，营造氛围。该段充分利用交班会、点名会等形式和段办公网、《宣传页》、板报等载体，对年初段修新改扩建设施投入运行，优化检修区生产工艺布局的大好形势广泛宣传，引导干部职工提高认识，以6S定置管理为抓手，共同参与、齐抓共干，全力营造“以段为家、共谋发展”的浓厚氛围。  

组织领导，区域包保。成立段党政正职为组长的6S管理领导组，设立6S管理综合办公室。对各车间管辖区域明确划分，实行逐级包保负责制。段党政正职全面包保，领导副职区域包保，科室包保班组作业片区。同时，明确各车间、科室负责人是本部门的第一责任人。  

日常检查，量化指标。对包保检查量化任务指标，从管理、不文明行为、整改不到位等方面制定了细化考核办法。要求领导干部每周对包保区域检查不少于三次；各科室每天对包保区域检查不少于二次；各车间、科室成立文明生产检查小组，专人负责所辖范围内的日常检查与考核，建立相关记录。并要求每天工作期间有抽查，休工和完工有检查，每月有考核。

问题曝光，奖惩并举。在段办公网设“曝光台”，对不文明行为拍照曝光。各车间、科室每天指定专人浏览下载，将整改情况反馈上报，并在车间、科室公示栏进行曝光。段领导和科室日常检查情况在生产交班会上进行通报；段每月根据检查发现问题和整改落实情况下发通报，对责任车间和包保人员一同追责，奖优罚劣，提升6S管理水平，实现段修新改扩建设施良好运转和现场管理有序可控，助推春运安全生产取得全胜。（文章来源：中国经济网）