虽然大多数人的了解了5S管理，但在这里还是要给大家介绍一下5S管理，所谓5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目。5S管理起源于日本，并在日企内广泛应用，相当于我国企业开展的文明生产和企业文化。5S管理通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：革除马虎之心,认认真真地对待工作中的每一件"小事"，遵守规定，自觉维护工作环境整洁明了，文明礼貌，对同事和领导都要有礼貌，注意言谈举止，大家一起营造一个和谐美好的工作环境，从而达到规范化管理。

为了使养殖区有一个井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序，让每位员工在艰苦的环境下按时按质，高效率高标准的完成任务。5S管理培训公司专家特提出了以下5S管理工具对养殖区进行管理。  

一、5S管理—定置管理  

就是要给每个物品都规定好位置，并画上线，这样就不会放错位置。我们根据安全、品质、效率和物品本身的特殊要求，分析人、物、场所的状况以及它们之间的关系，并通过整理、整顿改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境等有机结合。  

工作鞋整体摆放有序  

办公设施摆放整齐  

二、5S管理—油漆作战  

就是给地板、墙壁等涂上新颜色，使区域明确地划分开来。例如不同工种使用的不同工具分类为：清洁工使用的清理牛粪劳动车停车区在墙上写有“车”字，且车号与牛舍号必须一一对应，清理牛粪尿的工具区在墙上有“污”字，饲养工用于清理料缸的扫帚区在墙上有“干净”字样等等。  

三、5S管理—颜色管理  

是运用人们对颜色心理上的反应、习性、分辨能力与联想能力，给企业内的管理活动和管理实物披上一层彩色的“外衣”。  

门卫入口处消毒池侧方温馨上提示  

四、5S管理—识别管理

通过相关宣传、教育手段提高全体员工文明礼貌水准，促使其养成良好的习惯，遵守规则，并按要求执行。达到的目的，企业全员严格遵守规则制度。形成良好的工作风气，铸造团队精神，使全体员工积极、主动地贯彻执行整理、整顿、清扫制度。它强调的是持续良好的习惯，也指一种延续性的习惯。  

五、5S培训管理

特别是新员工，能够起到强化作用，帮助员工理解企业文化行为标准和作业规范，进而严格遵守规则制度，形成凝聚力和向心力。  

六、5S管理之分工管理

实现具体明确的分工，使员工明白自己在整个工作中的作用，培养其责任感，改变之前缺乏团队精神和责任心的状态。  

七、5S管理之例会管理

通过全员开展早潮例会活动，并使之制度化。这样一方面有利于我们能够顺利传达当天的工作任务；另一方面有利于员工的内部交流，提升团队合作精神，从而提高生产效率。