7S管理活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7S管理活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，7S管理活动对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。7S管理活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件。资料、档案的管理，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。下面7S咨询公司就来介绍一下酒精车间7S管理“五步曲”。  

7S管理一步曲：酒精车间必须将7S管理纳入安全生产管理工作的重要位置，健全组织，明确责任，严检查，严考核，将考评结果与班组绩效挂钩奖惩，实现责、权、利的有机结合，使7S管理工作逐步渗透到每一个班组、每一名员工，营造人人参与7S管理的良好氛围。  

7S管理二步曲：以“整理、整顿、清扫、清洁”为标准，对班组工作间和工作现场环境进行大面积彻底改造、整理、美化，消除了卫生死角，杜绝了“黑、脏、乱、差”的现象，对班组人员各类必需品、常用品进行重新布置、调整，实现了定位摆放、整齐划一、规范有序，呈现出舒适整洁、井然有序的工作环境，促进员工习惯的养成。  

7S管理三步曲：通过推行7S，采取区域划分、定置管理等措施，对原材料、工具、零部件、待修品分类标示、存放，杜绝了随意放置现象，缩短查找时间，提高了工作效率。  

7S管理四步曲：按照精细化管理标准，重点强化检修工作现场管理，及时将设备整理归位，并做到“工完地净、人走料清”，培养了员工严谨、细致、扎实的工作作风，于细微之处规范员工行为，提升员工素养，塑造酒精车间新形象，为确保各项任务的完成打下一个良好的基础。  

7S管理五步曲：通过加强宣传教育，让车间职工从思想上由被动接受转变为主动参与，使深刻认识到：工作忙是因为杂乱无章、思路不清，7S是根除之本，7S工作是车间必需做的。

做到以上五步，酒精车间推行7S管理不再难！