整洁、干净的过道，摆放整齐的物件，窗明几净的更衣室……走进天能水泥生料车间，焕然一新的面貌让人眼前一亮，感觉清新舒畅，这正是最近生料车间加强现场6S管理取得的累累硕果。  

针对生料车间现场原料多、设备多等复杂的现场环境，为妥善解决冬季留下来的杂乱等问题，生料车间主任蒋东海在精细组织生产、保障产量、质量和安全的同时，因地制宜，开展现场整治活动，本着高标准、严要求，从多方面加大现场6S管理力度，取得了显著效果。  

首先，以车间办公室、更衣室、就餐室整洁作为现场治理的重点，通过对办公室、更衣室、就餐室、楼梯、走廊过道等地面区域进行定时打扫拖洗，极大的改善了车间的工作环境。与此同时，车间还制定漂亮的男更衣柜，员工按号使用更衣柜，同时制定相关规定，员工严禁在更衣室、就餐室吸烟、吃零食，工作现场不准乱扔垃圾。  

其次，以物件摆放、岗位记录本作为现场管理的保障，制定和完善物件摆放办法，开辟专门区域，对生产使用工具、安全保护用具、清扫用品等整齐划分，所有物件置于制定区域，并且做统一的标识，做到定置摆放。对于岗位记录本、常用的各类工作票、质量记录等做到专架专放。生产现场还专门指定了废铁堆放区，现如今天能水泥生料车间在2014年新的一年里展现出了不同的风貌。  

现阶段，按步骤、按计划逐步进行现场整理、清扫。在确保人员安全出行的情况下对生料车间各库顶、提升机平台、楼梯按班组划分区域，由班组协调人员清理积雪、杂物、冰柱等工作。多方举措，持续改进，舒爽的工作环境激发了车间每一位员工的工作积极性，呈现出一种文明车间的新风貌。（文章来源：兵团新闻网）