今年，公司5S现场管理工作以提高发展质量和效益为中心，以推动管理创新和精益生产为目标，从消除浪费做起，发动全员做改善，实现现场工作标准化、目视化和看板化。  

今年公司5S管理主要工作包括健全组织机构，充分发挥5S管理三级组织机构的作用，细化5S管理工作职责，划分注册5S管理工作区域，分解工作内容，落实责任，实现5S管理职责、内容、范围的全覆盖，构建5S管理网格化运行体系；提高管理标准，完善制度体系，本着“以定量评价为主”的原则，生产型单位、经营服务型单位、机关费用单位和科研院所单位依据本单位职责，建立和完善相应管理制度；

强化教育引导，对现场存在的教条主义、形式主义做法进行纠偏，提高职工践行5S的职业素养；以“以人为本、惠及员工”的理念，使5S管理成果真正惠及职工；推行分块专项建设，开展薄弱环节专项治理，深化“六源”排查治理，开展看板管理专项建设、全员改善专项建设、新体系项目专项管理，实现5S管理均衡化；创新检查考核管理，坚持全面检查和专业检查，随机抽签和整体安排相结合的检查方式，采取“以评价标准评分为主，以现场照片扣分为辅”的方式评价检查结果，强化结果运用，推进5S管理常态化建设。（文章来源：西本新干线）