一个公司的发展根本条件就是要有一个好的经营管理模式，在竞争异常激烈的现代市场，就要突破常规，敢于尝试。从常规中求新意，寻求多样化的工作策略，创造出一种更新、更好的工作方法和优质产品。因此我公司特邀请5S管理培训公司进行现场辅导，以下就是该公司某员工5S管理推行感想。  

5S管理即开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，自2015年7月22日启动大会以来，目前正在我司如火如荼的展开。这不仅是一次活动，更是一场变革，使美欣达不断发展壮大，创造美好新生活。我们部门也积极响应公司号召，努力贯彻5S思想，一起努力创造一个干净、清爽、舒适、高效的工作环境。  

5S管理与其说是一种管理办法，不如说它是一种精神文化。对于办公区域来说，我们统一购买了文件架、文件夹，并对它们进行编号，标注名称，使其看起来整齐有序，并且进行分类归置，一目了然。这不仅提高了工作效率，也促使我们养成了良好的行为习惯，让复杂、纷繁的文件资料，能够简单、清晰的放置。  

5S管理刚开始之初，我对它的定义几乎就等同于“长期大扫除”。把办公桌整理干净，扔掉不需要的东西；对物品进行规划放置，以便于合理利用空间；不能制造脏乱，需要对工作区域进行定期检查。这一些似乎都跟“大扫除”没有多大区别，只是一种形式主义。直到有一次，让我深深地感受到5S所带来的益处。  

在5S展开以前，我们都只是将大货留下来的样布取出来，放在样布架上，也没有做好登记，久而久之，似乎都已经遗忘架子上到底都有些什么布。有时候，客人需要一个样布的时候，匆匆忙忙下车间去取，甚至于有一次客人对之前做过大货的颜色需要取样，可是大货早已经发走，只能回复客人，该样布已经没有了。但是在整理样布架的时候，才发现，我们已经留底，却被我们遗忘了。  

现在，我们将样布架彻底进行了整理。向车间的立体仓库一样，对架子进行编号。列出该架子的责任人，并且对上面的样布进行规格分类，并在电脑里输入布种，合约号，颜色，并且对于接下来新放入的留底样在电脑里做好登记。这一整改，使得样布架变得整齐有序，更有助于我们清晰、明了、高效的对样布进行管理。  

正所谓“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，我们从最简单的清扫清洁开始，一步一步改善，在潜移默化中，提升自己的素养。