云南保山龙陵县分公司结合7S管理培训公司管理模式，采取3项有效措施全面推进7S现场管理工作，扎实推进“精益十佳”创建活动，实现“五个一流”目标。  

一是学习交流提高认识。6月份组织基层站所及相关部门负责人到平达试点，召开基层内部规范管理暨7S现场管理工作推进会，参会人员通过参观7S管理现场、交流发言、分享经验等方式进一步统一思想，总结基层内部规范管理及7S现场管理试点工作，全面提升7S现场管理的认识。  

二是完善考核机制。围绕“精益十佳”创建活动的要求，制定7S现场管理工作实施方案，从责任主体、责任区域、工作重点、考核管理等方面细化工作实施方案，切实提升实施方案的操作性。  

三是完善内部管理制度。各部门根据7S推进目标制定部门7S现场管理办法，通过开展“班前班后五分钟7S活动”建立起岗位自检、部门自检、检查组专检相结合的检测体系，持续巩固7S现场管理效果。  

通过7S现场管理工作的全面推进，分公司各部门逐步养成了班前班后自我检查的习惯，真正将7S现场管理融入到日常工作，成为每天工作的一部分，进一步促进了员工精神面貌的提升，干部职工工作作风实现了新转变，为持续深入推进7S现场管理营造了良好的氛围。（文章来源：烟草在线）