日前，某电厂特邀请7S咨询公司专家进行7S管理辅导，首批16个样板区首次登台亮相就赢得了满堂彩。16个样板区，各有各的精彩，也各有各的故事，这里，就晒晒这次7S管理那些背后的事儿，让大家知道企业实施7S管理的好处。  

一、7S管理之专工小赵的烦心事儿  

一向笑眯眯的小赵这几天不知怎么的，晴转多云了，大家看着小赵的阴霾脸，都面面相觑，私下揣摩着他的烦心事儿，想一探原由。  

故事还得从7S管理创建活动说起。在7S管理4个板示范区打造中，#7炉磨煤机“有幸入选”。当时，公司第三期7S管理督导师培训班刚刚结束，大家士气正旺，又有牡二、佳热等电厂督导师的参战指点，虽然磨煤机基础差、底子薄，可经过几天的打造后也修成了正果。粉尘没有了、油污不见了、漏点堵住了、标识清晰了，这个五大三粗的脏家伙就像洗了澡儿一样干净多了。好景不长，整个磨煤机的身上又长了一层“皴”。这里面固然有环境恶劣的先天因素，可怎么的也好说不好听啊，就这样小赵有了“心病”。  

8月末，厂子正式开始打造首批样板区，检修一班的备品备件库房赫然在列。这又是一块难啃的骨头，今夏雨水大，库房进了水，加之年久失修，破破烂烂的像个杂货铺。作为车间7S管理的领头人，小赵煞费苦心，只有一个念头，说啥不能再掉链子了。  

没过多长时间，小赵的阴霾脸不见了，甚至还哼起了小曲。原来，在他的精心指导和新颖独特的设计下，样板区有了翻天覆地的变化，对于如何保持他心里也有了谱。看到他得意的样子，有人打趣地说：“小赵，多云转晴了？心情可好？”小赵嘴角一翘，答曰“很好！”看来他那点烦心事儿早就扔到爪哇国去了。

二、7S管理之标杆班组的高兴事儿  

“这次7S首批样板区的打造领导非常重视，其重要性也不言而喻。咱班作为集团五型标杆班组，一定要拿个彩头回来。下面咱们就研究一下从哪个设备下手。”  

“#8机本体最好，为啥？底子好啊！打造起来省力不说，关键是盘靓，有竞争力。”  

“我认为#10给水泵最合适。#8机本体虽然基础好，但改造前后对比的视觉冲击力弱，不如#10给水泵，虽然差些，但经过打造一定会给人耳目一新的感觉。我想，难度系数高一定会有加分的。”  

“你说的虽然有些道理，但时间呢？人手呢？只有10天呀，生产任务那么忙，怎么可能打造完呢？别半拉可叽的就笑话死人了。”  

“常规打法肯定是不行了，看来只能夜战了，我们要以‘白加黑’来实现两不误。”班长最后一锤定音。  

于是乎全班总动员无一人请假，连续奋战7个夜晚，10点铃声不响绝不收工。从法兰、活接、丝头渗漏点紧固连接，到管路重新布向、冷却水门密封水门等统一方向，从清除积油污垢、粉刷油漆、标记介质流向，到设备专责划分、检查、巡视流程看板的设立，10号给水泵经过一番精心的打扮后，终于旧貌换了新颜。评比当天，挑剔的督导师们也不由得直伸大拇指。  

从初识7S的“摸石头过河”到加班加点的团结协作再到获得第一批样板区一等奖，对于全班人来说，付出的是辛苦，收获的是喜悦。  

三、7S管理之筹建小申的遗憾事儿  

自从领导把首批样板区打造这个重任交给小申后，筹建处的小申就没有睡过一个囫囵觉，每天都带着一双熊猫眼。她这边刚上网下载个好做法，那边顺手就捞起电话求起经来，时而冥思苦想貌似呆状，时而眉飞色舞拍案叫绝。办公室另外三个大老爷们被这个“神经兮兮”的小女子弄得都快崩溃了。  

是呀，压力山大呀。小申自己本身就是上大压小扩建工程的安全创优专工，深知7S管理对于基建工程的重要性，深知打响第一炮的重要意义，不拿出点响当当的创意来是不行了。这个家住市里跑通勤的柔弱小女子拿出了男子汉般的狠劲，像个陀螺似的忙了起来。时间不够怎么办？像挤牛奶一样“挤”！家回不去怎么办？办公室里打地铺！孩子没人管怎么办？亲戚邻居轮流上阵！  

办公室网栅化、员工简介标签化、图库索引查询法……一个个新颖独特的设计应运而生，她所在的101室样板区也随之发生了脱胎换骨的变化。“太棒了，一定能拿第一名。”“每个办公隔板上都有名签，我们想找哪个人一下就可对号入座了。”连参建方都叫好。面对如潮的的好评，小申也有些飘飘然了。  

谁知强中自有强中手，最终办公类样板区第一名却花落他家，屈居第二的小申心里满是遗憾。不过天生好强争胜的她也没气馁，这不又像打了鸡血似的忙起来，原来她当起了第二批样板区打造的义务指导师，正憋着劲儿的想反败为胜呢。  

环境美化了，设备治理了，干活办事效率提高了，大家的精、气、神也足了，这就是7S管理的魔力！带着这样的好心情，电厂第二批样板区时下正在火热进行中，这些精彩的故事也一定会持续上演……