什么是6S管理呢？6S管理培训公司指出6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S生产管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。  

一谈到6S管理，也许有企业就会说，我们都在实施7S、8S了，你还在讲6S，是不是落后了哦？其实6S管理永远不会过时，有的企业一味地最求更高的管理模式，忽视了最基本的6S管理。下面我们就来说说企业对6S管理存在着哪些问题：  

一、6S管理就是做好现场的清洁工作，不就是以前国有企业搞的文明生产吗？  

6S管理的最终目的是提高人的素质，推行手法有多种，而文明生产仅仅是做好清洁工作。把6S管理当成“大扫除”，是没有真正理解6S管理的意义，混淆了二者之间的关系。6S管理不仅要做好现场清洁工作，而是要通过全方位持续不断的改善，建立完善的现场管理运行机制，让员工养成良好的工作习惯，营造积极向上、秩序井然的工作氛围。  

二、我们早就做过6S管理了，我觉得很好了。  

6S管理是一个长期的、持续改进的基础工作，不是短期的工作，只有进行时，没有完成时。所谓做过了，一种可能是认为6S管理是阶段性工作，做完了事；另一种可能是曾经做过，但现在没有坚持或者没有做出成绩，这两种情况都是错误的。  

三、我没见哪个企业的6S管理现场比我们好。  

这种思想危害很大，没有创新意识，局限于自我封闭的小圈子内，夜郎自大，满足于现状，固步自封。殊不知，逆水行舟，不进则退，今天有的企业不如你，明天就有可能超过你。  

开展6S管理活动要实现的目标，概括起来就是实现“四化”，即生产精益生产化、管理人性化、作业标准化、建立良好的企业文化，6S管理工作也是企业精益生产的一部分。