6S管理是企业管理的基础，其目标包括工作现场整齐有序，使人的精神面貌焕然一新；实现员工的自主管理；将设备维护在巅峰状态；提高产品质量；改善现场。以下就是某收费管理站6S管理实施案例，6S管理咨询公司带大家来看看他们是如何实施6S管理的。  

自6S管理初步开展以来，收费管理站根据收费管理部及公司的有关安排，积极响应，高度重视，迅速召开了专题会议，结合管理站的实际情况，以改善员工办公区域、宿舍环境为突破口，以点带面逐步完善6S管理工作。根据工作方案积极改善整顿，优化工作环境，收费现场不符合6S要求的地方，逐步得到了改善。规范了工作现场，培养了员工良好的习惯，不断提高素养，保证安全。现将四会收费管理站6S管理工作开展情况总结如下：  

收费管理站对6S管理工作制订了详细的计划，加上对员工的动员与宣贯等工作做的及时而到位，职责范围规划的很明确，使6S工作顺利有序的开展。  

一、6S管理工作开展情况  

1、高度重视，大力宣传，成立组织，明确职责。  

首先我站通过员工大会向员工宣传了公司进行6S标准化管理的目的和意义，并通过班务会、班前布置向全站员工进行了宣传，提高员工对6S管理的认识。其次成立了推进6S管理领导小组，明确职责分工，分线条明确相关执行责任负责人。各线条在负责人的领导下负责对6S管理进行宣传、学习、推进执行及督促检查等。  

2、对照学习，完善标准，整改落实。  

结合《路桥建设发展有限公司营运项目7S管理工作手册》及《高速公路有限公司6S管理实施方案》为指导思想，制定实施方案及工作计划，对照6S管理标准，从生产、办公、生活等方面入手，不留死角，全面开展整理、整顿、清洁等系列工作，按实施方案，系统开展6S活动。  

3、针对性开展整理、整顿、清洁等系列工作。  

划分全部区域，全面清理、整顿卫生死角，规范各类场所布置以及清洁相关要求，具体体现在：制定《收费管理站6S宿舍内务管理细则（试行）》细化宿舍相关内务管理要求，从个人生活环境开始，要求6S管理目标规范自己。  

二、6S管理下一阶段工作部署  

1、6S管理素养与安全  

素养就是要大家能养成按规定做事的习惯，人人依规定行事，养成良好的习惯。管理站组织各线条开展文明礼貌专项活动，遵守规章制度，制订礼仪守则，进行教育培训，推动各种激励活动，逐步改变职工日常行为规范。要求全体职工统一着装，穿戴整洁规范，劳动防护用品佩带合理正确，人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识。  

在生产工作中，影响员工安全意识的因素主要有心理素质、思想素质、业务素质和安全管理素质。心理素质是员工对安全生产的一种心理状态的反映。管理站将邀请心理学有关讲师对安全一课题进行员工心理教育，将安全的种子播撒在每一个员工的心上。  

2、6S管理难点攻坚  

通过6S管理工作的全面开展和逐步规范，梳理出活动推进中存在的难点，对推进难点进行攻坚，要集中力量、集思广益、明确责任、明确时限，保证6S活动推进任务的顺利完成。  

3、6S管理工作总结、考核评比  

在实施、检查、评估验收的基础上，进一步修订标准和细则，逐步建立长效机制。设立6S管理考核宣传专栏，对于成绩突出的线条及个人，给予相应奖励或者综合考核加分；用通报的形式，对执行情况差的现象进行公开曝光。