做6S管理，就找6S咨询服务中心！

6S咨询公司

关于我们 | 联系我们

6S管理咨询热线：

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨询

×

行业动态

6S咨询

183-2338-2498
181-8311-4737

有疑惑，请问有什么可以帮您？

热门关键词更多

·酒店实施6S管理咨询有哪些好处？

·6S管理咨询项目如何快速见效？

·工厂6S管理咨询案例分享？

·工厂6S管理咨询具体步骤？

·湖北6S管理咨询公司怎么样？

·河北6S管理咨询公司怎么样？

·纸箱厂如何推行5S管理咨询？

·如何做好重庆5S管理咨询？

·如何做好山西5S管理咨询？

·5S管理咨询公司如何帮助企业？

·5S管理咨询有什么好处？

·5S管理咨询推行的流程？

知识百科更多

·如何在IT行业中导入6S管理咨询？

·如何利用6S咨询保持工作场所井井有条？

·5S管理咨询需要消除哪些浪费行为？

·为什么说5S咨询是精益生产落地的基础？

·实施6S咨询的动机从何而来？

·6S管理咨询是如何识别并消除浪费的？

·如何系统地开展5S咨询工作？

·5S管理咨询的好处有哪些？

·6S咨询对企业的影响有哪些？

·如何顺利推进6S管理咨询？

行业动态

6S咨询首页 > 行业动态

华电青岛发电公司强势推进7S管理

发布时间：2015-11-21 丨发布作者：中国电力新闻网丨关注人数：

华电青岛发电公司将7S管理作为工作重点，结合“美丽电厂年”活动，确立了2014年完成“七点七线七面”治理、2015年持续深化提升的推进战略。

为确保11月底前7S治理工作取得阶段性成效，10月份以来，青岛公司在全公司范围内全面掀起“大干三十天”的7S活动热潮，以“七点七线七面”为主线，以“办公区域整理整顿工作达标验收”活动为抓手，全面推进厂区设备、环境综合治理工作，加快“精品样板区”和“全面彻底”的非样板区建设。启动非样板区整理整顿工作，出台专项任务单、周工作例会制度，以打造“七点七线七面”为目标，强势推进7S厂区及生产现场综合治理工作，组织开展“办公区域”达标考核提前验收活动，形成了“全员参与、全员实践、争先创优”的良好氛围，生产现场、办公环境明显改善。（文章来源：中国电力新闻网）

6S咨询

上一篇：中建钢构武汉厂召开5S管理改善启动大会

上一篇：牡二电厂行政办公区域7S管理初具模型

您可能也喜欢：

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网，我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训；若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题，可通过以下方式快速寻找解决办法：

1）、工作时间可拨打6S管理咨询热线：183-2338-2498，181-8311-4737，进行快速咨询；

2）、点击左右两侧“在线客服”，可快速与客服人员进行在线咨询；

3）、填写左侧或下方的“需求表单”，可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询；

4）、非工作时间点击左下方的“请您留言”，填写您的联系电话及咨询需求，我们将快速安排高级顾问为您解答；

5）、欢迎加入6S管理工程师联盟（QQ群：548949252），为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助；