一提到7S管理，很多人会联想到整洁明亮的厂房、一尘不染的车间或是堆放有序的货物，自产生、流行以来，7S管理对于工业企业管理上的提升始终为人所津津乐道；7S管理能引导企业全体干部职工不断提升素养、提升了公司形象。下面是7S管理培训公司给气电厂的一些7S管理实施技巧。  

一、7S管理—坚持美观原则，让整洁成为一种习惯  

所谓的7S管理，即：整理（SEIKI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE），前5个S，在日语中的发音都以“S”开头，后两个为英文翻译而来，也以S开头，故称7S。  

对于公司引入7S管理，刚开始对于7S大家都觉得陌生，没什么概念，但前期的7S管理动员会让大家有充分信心来完成这一工程。各项工作有条不紊，大家一起动手，整齐如一。大家的心气也就上来了，接下来第二批、第三批区域打造就能如期展开。整理、整顿、清扫、清洁成为一种日常习惯，整体办公环境焕然一新，所有办公桌椅要摆放整齐，办公用品放置有序，公共场所整洁干净，塑造“快乐工作、快乐生活”的良好氛围。  

二、7S管理—贯彻效率化原则，让高效成为一种作风  

作风于操作者操作。因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。  

“桌面上放置的物品符合规定，摆放整齐有序，无不允许放置的物品”、“各类器具文具定位放置，状态正常”、“电脑桌面上的图标放置合理，取用便捷，一般不超过30个”、“电子文件夹定期自行清理，对需要留存的电子文档有分类，查找方便”……7S管理执行标准覆盖到了日常办公的诸多细节，并在推行阶段倡导大家每天抽出3—5分钟进行整理和每周抽出5—10分钟进行整顿，良好的习惯形成后整洁有序的办公环境自然水到渠成，进而促使工作效率逐渐提升。对此，本人深有体会：“日常工作头绪多，以前往往是手头有什么事就办什么事，没有计划，也没有条理，经常桌面堆满了单证、票据、凭证，打开电脑桌面满屏都是文档，要用的时候经常要到处找。实行7S管理，整理整顿成为一种工作习惯，每天要做哪些事、先做哪件后做哪件，要处理的文件文档在哪里，心里都很清楚，工作也更有条理了。”  

“每天日常工作都做不完，偶尔还得加加班，哪还有时间每天整理整顿？”在7S管理刚刚推行时，大家普遍有着疑惑和不解。但随着时间的推移，外部的行为要求逐渐内化成良好工作习惯，这种疑惑和不解也逐渐被打消了。大家谈起7S管理深有体会，“现在每个柜子、抽屉里放置什么东西都有明显的标识，所有器具、物品都能随时准确无误地快速获取；每天开展的清扫清洁更让办公室一尘不染，在这样井井有条的环境中工作，心情变好了，效率也提高了，遇到兄弟单位来参观学习，我们也不需要手忙脚乱的临时打扫整理，看来真是磨刀不误砍柴工。”  

三、7S管理—强化持久性、人性化原则，让素养成为一种追求  

所谓的人性化原则，其实就是说通过7S管理的实施推行，进一步提高了人的素养，人是现场管理中诸要素的核心，在推行过程中，所制定的标准流程都是由人来完善，而所有步骤的进行也都充分考虑人的因素。  

7S管理的全面推行，能让干部职工整体面貌焕然一新。素养无止境，追求无止境。7S管理工作强调各方面表现的持续改进。