一、定置管理制度目的  

为了使供电工区规范化管理，提高生产效率，同时改善企业环境，5S管理培训公司特制定了供电工区定置管理制度。  

二、定置管理制度具体内容  

（一）、定置管理要求  

1、定置管理要符合工艺要求。经过设计、调整使生产现场的物流、人流、信息流处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；  

2、定置管理要以安全为前提，做到操作安全、物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便。  

3、定置管理要符合环境保护和劳动保护规定标准。三废排放、粉尘、噪音和工业卫生达到标准要求；  

4、定置管理对易燃、易爆、剧毒、放射性物品等实行特别定置；  

5、定置管理的动态原则。定置物及场所要随生产、经营的变化而变动；  

6、定置管理达到标准化的原则。对定置管理的诊断、设计、程序、技法、信息、规划等都要力求标准化；  

7、定置管理要使人与物品、场所的结合最佳，符合人的生理特点；  

8、标准定置的改变，必须经过工区定置管理小组的批准；  

9、划清定置管理范围、实行定置管理责任及考核制度；  

10、工区所有职工，都要经过培训，懂得定置管理的内容及概念，明确定置管理的任务与作用；  

11、工区的每一名职工都要对本岗位的环境、使用的器材物品和自身建设，按照定置管理的要求、程序和技法，开展定置管理活动；  

12、全区职工都要遵守定置管理的各项规章制度，自觉地接受考核与检查，使供电工区全面成为安全、文明、整洁、有序的一流单位。  

（二）、定置管理检查与考核  

1、供电工区定置管理工作由工区定置管理小组负责，其职能是组织管理、协调、组织人员检查、考核。  

2、定期对各班组及现场的定置工作进行检查，检查结果与考核挂钩，在月度经济责任制中进行考核。  

3、各班组每月进行一次自查，工区定置管理小组每月进行一次检查。  

（三）、定置管理考核内容  

1、定置管理是否有责任人，是否制定了管理制度和工作计划；  

2、办公室、生产现场区域是否划分清楚，物品是否按定置图摆放；  

3、物品及区域的标示是否正确、醒目，是否存在擅自占用生产现场及安全通道的停滞物；  

4、检修区的工器具、工具箱、资料柜、设备解体等是否实现定置；  

5、危险品是否实现特别定置，安全通道是否符合规定和定置管理的要求，是否畅通；  

6、定置率是否达到100%；  

7、奖惩：定置管理检查与经济责任制挂钩，凡是检查不合格的，每一项扣责任部门100元。