5S咨询公司指出5S管理作为现代化先进的管理模式，被越来越多的企业广泛引用。5S管理在企业实施的过程，为企业的生产发展带来了很多改善，成为现代化企业实施不可缺少的管理模式之一。那么企业实施5S管理有哪些好处呢？企业又如何进行5S推行呢？  

一、企业实施5S管理好处  

1、5S管理—减少浪费  

企业实施5S管理的目地之一就是减少生产过程的浪费。工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面结企业造成了很大的浪费。企业通过对5S管理内容的实施可以达到提高效率、减少场场浪费、降低不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，减少工作差错、降低成本，其直接结果就是为了企业增加利润。因此我们说5S管理是“节约能手”。  

2、5S管理—提升企业形象，实施5S管理，有助于企业形象的提升。  

因为整齐的清洁工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作，并能迅速提升企业的知名度，在同行中脱颖而出。因此，良好的现场管理是吸此顾客、增强客户信心的最佳广告。此外，良好的形象一经传播，就使5S管理企业成为其他企业学习的对象，因此我们完全可以说5S管理是“最佳的推销员”。  

3、5S管理—标准化的有效推进  

标准化是制度化的最高形式，它是一种非常有效的工作方法，有效的使用标准化可以使工作更便捷、高效、稳定。5S管理强调作业标准化。并养成遵照标准做事的工作习惯。只有这样才能保证品质稳定，如期达成生产目标，因此可以说5S管理是标准的推进者。  

4、5S管理—安全保障的基础  

降低安全事故发生的可能性，这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻找的重要目标之一，5S管理可以从三个方面保障企业的安全：  

①遵守作业标准，不易发生工作事故；  

②所有设备都进行清洁、点检，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；  

③消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全保障大幅度提升。5S管理的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮，地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道通畅，各项安全措施落到实处，并且5S管理的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。所以我们把5S管理说成“安全专家”。

二、5S推行注意事项  

从以上可以看出企业实施5S管理的重要性，对于企业实施5S管理，5S咨询公司有以下几点5S推行建议：  

第一，5S推行办公室在推行过程中扮演者重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外，如果请顾问辅导推行，应注意避开生产旺季及人事大变动时期。  

第二，如果自己进行5S推行，那么全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。倡导样板区先行、可以通过样板区的变化引导干部工人主动接受5S，并在适当时间有计划地导入红牌作战、目视管理、日常确认制度、5S考评制度、5S竞赛等，在形式化、行事化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。  

第三，最高领导必须树立5S管理是现场管理的基础的理念，要年年讲、月月讲，并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动，提升现场管理水平。"进攻是最好的防守"，在管理上也是如此，必须经常有新的、更高层次的理念、体系、方法的导入才能保持企业的活力。毕竟5S只是现场管理的基础工程，根据国内大多数企业的现场管理水平，建议5S之后导入TPM（全面生产管理）、TCM（全面成本管理）及JIT（精益生产）、MBO（目标管理）、ERP（企业资源计划）。顺便说一点，在理光运行多年ERP的经验及接触国内众多企业实施ERP的结果，我认为在许多现场管理基础没有构筑、干部的科学管理意识没有树立之前，盲目花钱导入ERP必定事倍功半，甚至失败，因为ERP不仅仅是一软件管理工具，更是一种管理思想、一种管理文化。

5S管理咨询公司强调：5S推行活动是全员参与的活动，切记要使全员参与进来。同时企业领导如果决定在企业内推进5S推行活动，就要做好长期推进、坚持不懈的思想准备。要有效推进这项活动，持续保持从公司高层自上而下的强大推动力十分必要，同时也是5S推行成功的关键。