5S管理咨询公司指出定点摄影是直观反映企业环境面貌改善前后的工具，直观简单、说服力强、效果明显。定点摄影是在现场发现问题后，以某个角度将现状摄影备案，改善完成后，在同样地点、同样角度、同样高度进行摄影，使问题得以跟进与解决。定点摄影主要是通过对现场情况的前后对照和不同部门、科室的横向比较，给各部门、科室造成无形的压力，促使其做出整改措施。  

定点摄影法是医院推行5S管理的有效手段之一。可以在病区管理、办公室管理与后勤管理中广泛使用。定点摄影的应用范阐很广。在6S推行的每个时期都可以运用。拍摄要包含全景拍摄、局部全景拍摄、点的拍摄、表面的以及容易被忽视的角落，内容包括值得肯定的和需要改进的。照片一部分由6S检查小组巡查时拍摄，一部分可由各部门、科室和护理病区自己拍摄，用于自身形象展示。  

在定点摄影的运用过程中，每个部门、科室只需要贴出一些有代表性的照片，并在照片上详细标明以下信息：负责人是谁、现场的责任人是谁、违反了6S管理的哪项规定。这样，就能将问题揭露得清清楚楚，这对存在问题的部门产生的整改压力是相当大的。改善前的现场照片促使各个部门、科室为了本部门形象与利益而采取解决措施，而改善后的现场照片能让各部门的员工获得成就感与满足感，从而形成进一步改善的动力。从某种意义上讲，定点摄影充分利用了各部门与员工的竞争心理，能够有效地改善医院环境的脏、乱、差等不良状况，从而减少错误发生几率，保证工作效率与医疗安全。