1、6S管理制度目的

为保证企业6S管理工作顺利进行，调动现场管理人员参与6S管理工作的积极性和创造性，和提高公司的公众形象及效益6S管理培训公司特制定6S管理评估及激励制度。

2、6S管理制度职责划分

2.1   6S管理评估与考核由6S管理委员会专项人员负责组织。

2.2   6S管理评估与考核由安委会负责实施，对各部门6S管理工作进行检查，评估各部门工作开展情况，并提出考核奖励意见，报公司总经理办公会议审定。

2.3   6S委员会根据总经理办公会议审核结果，实施考核奖励。

3、6S管理制度内容

3.1   公司对6S管理工作的检查采用对各部门不定期巡查方式进行。

3.2   6S管理评估与考核采用打分评比的办法，不定期进行评估与考核。

3.3    6S管理评估与考核打分内容分为两部分，分别为部门6S管理计划执行情况和现场实施效果评定。

3.4    对推行计划执行情况的评估分为项目计划完成情况和计划执行效果。

3.5    现场检查分为生产现场和办公区，其中生产现场评分为六个方面，按照公司6S管理推行手册中整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养查核表分别检查打分（见附表1）；办公区按照6S管理推行手册中办公室6S活动标准表进行检查打分（见附表2）。现场检查中单项得分为0分或1分……..。

3.6   根据各部门6S管理工作计划执行情况和现场推行效果，评估考核小组每个月综合评估各部门推行效果

3.7   公司根据综合评估情况对各部门及车间、工段进行激励。

3.8   综合评估分为良好、中等、及格、较差四个等级。 总分150分。

良好：工作计划全面完成。现场检查6S问题考核总分在120分及以上。奖励500元。 （每个月）

中等：工作计划全面完成。现场检查6S问题考核总分105分及以上。 奖励300元。（每个月）

及格：工作计划部分完成。现场检查6S问题考核总分90分及以上。奖励200元。（每个月）

较差：工作计划部分完成。现场检查6S问题考核总分90以下。负激励200元。（每个月）