7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。7S管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面。7S管理多被用于制造业，但同样可以应用到物流公司，物流中心通过推行7S管理，能够有效提高现场管理水平，创造整洁的工作环境，提升员工素养，提高工作效率，保障安全，促进节约，提高经济效益。7S咨询公司指出物流中心要做好7S管理，必须做好以下“四化”。  

一、7S管理—办公场所“整洁化”。划分作业区和非作业区的管理责任区域，清理垃圾、清理灰尘、清理污垢，通过区分清理“要”与“不要”物，规范地面、桌面、墙面物品摆放，抽屉、箱柜、文件柜物品存放，落实现场整理、整顿和清扫要求。  

二、7S管理—作业现场“目视化”。将目视化融入标准化管理、标准化现场、标准化操作中，在作业现场和办公区域，围绕人员、设备、安全等方面，采取标线指示、颜色区分和标牌提示等方式，做到责任区域清晰明确、设备管理井然有序、标志标识规范统一，使现场管理形象化、透明化、直观化。  

三、7S管理—操作流程“规范化”。依托岗位职责标准、工作流程标准、员工管理标准，严格作业流程、严格工作作风，强调作业流程规范合理，从根本上提高作业现场生产效率和管理效益，建立科学、规范的现场作业秩序，实现人流、物流、信息流流通顺畅。  

四、7S管理—现场管理“精细化”。落实部门现场管理职责，将现场管理主体下移，明确责任主体，自下而上建立全员参与的现场管理自控体系，通过定期、不定期检查考核，实现意识教育常态化、清洁标准常态化、安全措施常态化、监督检查常态化，使精益现场管理深入持续开展。  

7S咨询公司强调：7S管理，突出“核心因素”——“人的因素”。高素质的员工是7S管理的核心，是工作现场的第一因素，是所有因素的动力源。它注重员工立足岗位的自我学习、自我管理和自我改善意识的培养。