1、水电厂定置管理目的

为了规范水电厂工作现场，改善员工工作环境，提高效率，6S咨询公司特制定了水电厂定置管理制度。

2、定置管理制度实施范围

适用于所有水电厂员工

3、定置管理术语

3.1  定置：就是对人、物、场所的结合状态进行作业分析、动作和方法研究，使物品按工艺流程的要求，进行科学定位。

3.2  定置管理：就是以物品在场所中的科学定位为前提，以完善的信息为媒介，以实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、调整，使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化的全过程。其特点如下：

综合性：定置管理是多元化功能的综合管理技术，它融通了全面质量管理、工艺管理、安全文明生产、行为科学、工序管理、成本管理、劳动管理、动作研究等一系列现代化管理为一体，以适应生产现场活动规律的要求。

整体性：定置管理不是各种定置物品简单的集合，而是按照工艺要求内在规律的行动的集合。

相关性：定置管理中的人、物品和场所之间具有一定的相互依赖、相互作用、相互促进和相互制约的特定关系，形成一定的结构秩序和活动规律。

动态性：定置管理存在于生产现场及经营之中。生产和经营有时是在变化的，因此，定置管理必须具有适应客观情况的动态性。

系统性：定置管理是在按照IE理论（工业工程学），把现场中的人、材料、设备、场所、经营构成的系统作为对象进行研究的。通过分析、实例、动作研究等一系列技法，促进系统整体优化。

其作用具体如下：

a.保证工作质量；

b.提高工作效率；

c.改善工作环境；

d.增加工作效率。

4、定置管理的职能

4.1  定置管理是全厂、全员性的工作，按照“统一领导、归口管理、分级负责”的原则，实行厂、科室、班组三级责任制，并建立定置管理网。

4.2  各科室主管对本科室办公室场所和管辖区域的定置管理的计划、组织、检查工作全面负责。

5、定置管理内容与要求

5.1  内容

5.1.1  运行定置管理；

5.1.2  工具箱定置管理；

5.1.3  设备检修现场定置管理；

5.1.4  办公场所和班组定置管理；

5.1.5  资料柜定置管理；

5.1.6  车辆定置管理；

5.1.7  仓库定置管理；

5.1.8  设备着色定置管理；

5.1.9  特别定置管理；

5.2  要求

5.2.1  定置管理要符合工艺要求。经过设计、调整使生产现场的物流、人流、信息流处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；

5.2.2  定置管理要以安全为前提，做到操作安全、物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便。

5.2.3  定置管理要符合环境保护和劳动保护规定标准。“三废”排放、粉尘、噪音和工业卫生达到标准要求；

5.2.4  定置管理对易燃、易爆、剧毒、放射性物品等实行特别定置；

5.2.5  定置管理的动态原则。定置物及场所要随生产、经营的变化而变动；

5.2.6  定置管理达到标准化的原则。对定置管理的诊断、设计、程序、技法、信息、规划等都要力求标准化；

5.2.7  定置管理要使人与物品、场所的结合最佳，符合人的生理特点；

5.2.8  标准定置的改变，必须经过标准化工作定置委员会的批准；

5.2.9  划清定置管理范围、实行定置管理责任及考核制度；

5.2.10  厂的党、政、工、青各部和干部、工人、技术人员、服务人员，都要经过培训，懂得定置管理的内容及概念，明确定置管理的任务与作用；

5.2.11  厂内的每一名职工都要对本岗位的环境、使用的器材物品和自身建设，按照定置管理的要求、程序和技法，开展定置管理活动；

5.2.12  全厂职工都要遵守定置管理的各项规章制度，自觉地接受考核与检查，使企业全面成为安全、文明、整洁、有序的一流水力发电厂。

6、定置管理检查与考核

6.1  全厂定置管理工作归口生产部负责，其职能是组织管理、协调、组织人员检查、考核。

6.2  定期对科室、班组及现场的定置工作进行检查，检查结果与考核挂钩，在月度经济责任制中进行考核。

6.3  各部门每月进行一次自查，厂部责成生产部每月进行一次检查。

6.4  内容；

6.4.1  定置管理是否有责任人，是否制定了管理制度和工作计划；

6.4.2  是否制定并执行本单位的定置管理考核办法；

6.4.3  办公室、生产现场区域是否划分清楚，物品是否按定置图摆放。

6.4.4  物品及区域的标示是否正确、醒目，是否存在擅自占用生产现场及安全通道的停滞物；

6.4.5  检修区的工器具、工具箱、资料柜、设备解体等是否实现定置；

6.4.6  危险品是否实现特别定置，安全通道是否符合规定和定置管理的要求，是否畅通；

6.4.7  定置率是否达到100%；

6.4.8  奖惩：定置管理检查与经济责任制挂钩，凡是检查不合格的，每一项扣责任部门100元。