7月1日上午，华电国际邹县发电厂召开全方位“精益7S”督导师取证发布会，20名督导师以PPT讲解形式，发布各自样板区推进成果，揭开该厂督导师取证工作序幕。

督导师取证是该厂推进“管理7S”的重要举措，旨在建设一支高素质专业7S督导师队伍，为全方位“精益7S”推进工作常态化提供人才支撑。取证考核涵盖样板区建设、理论考试、PPT制作、PPT发布考核等数项内容，对于综合成绩达到85分以上的将颁发督导师上岗证书。发布会的举办不仅是该厂7S管理工作常态化的表现，更是该厂由现场7S到管理7S过渡的重要标志，该厂全方位“精益7S”管理工作正大踏步向纵深挺进。

今年以来，该厂按照现场7S和管理7S并重的原则，将7S推进融入安全生产、经营管理、多经后勤等各个领域， 结合5S培训公司管理经验，逐步建立完善7S管理长效机制。

在现场7S方面，引入后布局规划理念，按主线、按区域加快打造成规模、成体系的样板区集群，推动现场整体水平提升。在管理7S方面，不断健全完善技术、管理创新体系和体制机制，积极吸收、借鉴、创造先进科技成果和管理模式，让创新成为企业“强基”新引擎。今年上半年，该厂已先后有一项管理创新项目及一项科技创新项目通过集团公司评审，并在集团公司网站公示。

该厂还将7S管理工作纳入经济责任制考评、安全性评价及星级班组创建等日常检查评比中，通过完备的奖励机制，引导职工积极参与、自主改善，充分激发职工创造力。2月份以来，已先后表彰了3批共61项“三小”成果。部分成果已直接推广应用于生产管理，在带来可观经济价值的同时，大大提升工作效率，“管理7S”效果初显。（文章来源：中国华电集团公司）