做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

生产车间各区域颜色管理

发布时间:2015-12-02发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



你知道什么是颜色管理吗?6S管理咨询公司指出颜色管理(ColorManagementMethod),就是根据物品的“色彩”即可判定物品的属性、性质及特点的一种可视化的管理方法。常常被用于工厂生产车间中,下面就来具体说说颜色管理在车间各区域如何应用,在这之前,先了解一下不同颜色给你的感觉和作用。  

1、红色  

因为红色很醒目,易使人们在心理上产生兴奋、刺激感,注目性非常高,较容易辨认,因此用其表示危险、禁止和紧急停止的信号。  

2、蓝色  

蓝色表示指令及必须遵守的规定。虽然它的醒目程度和可识别性不太好,但与白色相配合,使用效果不错。  

3、黄色  

表示警告、注意。因为它对人眼能产生比红色更高的明亮度,黄色与黑色组成的条纹是可识别性最高的色彩,特别能引起人们的注意。  

4、绿色  

绿色表示提示、安全状态。虽然它的可识别性和醒目性不高,但却是新鲜、年轻、青春的象征,具有和平、永远、生长、安全等效应,所以用绿色表示安全信息。  

一、车间颜色管理  

目的:对现场进行颜色管理,使现场规范化  

对象:生产车间所有工作场所  

措施:  

1、按管理要求在相应的地方刷不同颜色的油漆;  

2、划线的具体形状参照下表。  

生产车间各区域颜色管理

二、管道颜色管理  

目的:管道内流体可视化,预知管道危险性,预防事故发生,提高管道维护的效率.。  

对象:公司所有管道,包括气体和液体管道。  

措施:1、管道颜色与标注文字颜色见下表  

2、未尽之介质及涂刷规则参考GB7231-2003工业管道颜色及标示规范  

三、颜色管理—车间主干道标识线  

目的:为了保护墙面与设备,区分人与车辆的通行,培养员工按道路通行的习惯  

对象:车间内部有车辆往来的通道  

措施:

1、适合于车间主通道,副通道  

1)线宽:100mm;材料:油漆;颜色:黄色;  

2)人行通道500mm(内径)  

3)通道分车辆通道人行通道;  

2、需横越时要有斑马线  

1)线宽:100mm,长500mm,油漆;白色  

2)两条斑马线内部间隔200mm  

3)人行通道内部每隔5m画出一对脚印示意  

四、一般物品定位线  

目的:让所有人员熟悉物品摆放的区域线体颜色、规格,使现场物品类别清晰  

对象:一般物品的摆放  

措施:  

1、一般物品区域使用黄色区域线,线宽50mm;  

2、可移动物品采用方框定位,不可移动物品采用四角定位,如车床、工作台;  

3、各区域线的大小以摆放物品大小而定,物品摆放与区域线距离为:30mm≤距离≤50mm;  

4、区域线四角可以为直角过渡;  

五、配电柜、危险区域警示线  

目的:画线区域内为易造成电击、碰撞、坠物、挤压等危险,禁止停留区域  

范围:配电柜、突出物、设备运行区、梯子、拐角等  

措施:小面积危险区域采用全部画45°/100mm黄黑斑马线,大面积区域采用50mm宽斑马线标示出范围;  

六、颜色管理—不合格品、消防设施定位线  

目的:防止不合格品流入下工序,防止消防器材被遮挡堵塞  

对象:废品、不合格品;消防设施  

措施:  

1、仓库的废品、不合格品摆放使用红色区域线,线宽50mm;  

2、消防设施取用通道及放置位置采用红色漆线标示;  

七、颜色管理—生产区定位线  

目的:区分生产区域与非生产区域  

对象:所有的生产区域  

八、颜色管理—合格区定位线  

目的:直观目视判断待检品,防止未检验产品流入下工序  

对象:仓库合格品区域  

措施:  

1、仓库待检验物品区域使用蓝色区域线,线宽50mm;  

2、可移动物品采用方框定位,不可移动物品采用四角定位,如车床、工作台;  

3、各区域线的大小以摆放物品大小而定,物品摆放与区域线距离为:30mm≤距离≤50mm;  

4、区域线四角可以为直角过渡;  

九、颜色管理—安全区域定位线  

目的:直观判断物料为合格品,定义安全区域  

对象:合格品放置区,人行通道,安全区  

措施:  

1、合格品品区域使用绿色区域线,线宽50mm(仓库);  

2、人行通道等安全区域采用整体喷涂绿色;

 

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;