河南的生产制造型企业往往具有以下特点：企业规模较小，管理规范性差，员工整体素质不高，企业接受新事物的能力不强。那么河南5S管理如何有效实施呢？5S管理咨询公司专家结合河南地方特色提出以下河南5S管理实施方法：  

河南企业如何有效实施5S管理

一、河南5S管理方法之获得一把手支持  

这样的企业往往依靠人治，所以一把手越支持，这场运动的效果就越好。启动会、工作例会……在各个场合一把手都表达对这一项目的重视，干部就会重视起来，干部重视了员工才会当回事儿。一把手去现场视察项目的进展情况，和工作小组、做5S的团队、一线工人进行沟通谈心，询问大家在这项工作中的困难和方法……如果得到这样的支持，这场运动就成功了一半。  

二、河南5S管理方法之充分培训  

许多企业的大多数员工甚至是基层干部根本不了解什么是5S管理，以为仅仅是打扫卫生的时尚说法而已。讲课、讨论、考试、评比……充分的培训可以让大家了解5S的真正含义，同时好的培训还能造势，让这场运动红红火火地开展起来。在培训过程中要把5S对企业、对部门、对个人的好处作为重点，把5S项目做好后的情景呈现给大家，在没有把大家“鼓动”起来的时候讲5S的工具和方法是没有任何意义的。  

三、河南5S管理方法之试点带动  

对于规模稍大点的企业，试点的效应是很重要的。项目组应重点把一个车间或一条生产线的5S管理做起来，在厂里树立标杆，让大家去参观、学习，让试点单位的干部职工在全厂每个车间巡回做报告。榜样的力量是无穷的，试点做的越好，带动效应就越大。  

四、河南5S管理方法之方式要适当  

5S的宣传一定要符合员工的口味。过于书面化、理论化、官僚化的形式都不能起到好的效果。张贴漫画、讲小故事、编顺口溜、写黑板报、做评比和讨论、带大家参观…..各种喜闻乐见的形式都可以采用。当大家在茶余饭后、聊天之中，都不自觉地把5S的内容成为语言的一部分，就说明我们的宣传成功了！  

五、河南5S管理方法之稽查到位  

员工整体素质如果不高，无论做怎样的培训和带动，5S对于大家来说还是一种负担，一旦缺少了监督，马上就会恢复原状。那么怎么做呢？稽查！反复地检查！有人做过这样一个试验，在一个笼子里关了几只猴子，上面挂了一串香蕉，如果哪个猴子尝试着要去摘香蕉，就会遭到喷冷水的惩罚，并且所有的猴子都会受到这样的牵连。久而久之，猴子们明白了，摘香蕉=受惩罚，都不敢再去摘了。然后实验者弄走一只猴子，换一只新的进去，刚来的家伙当然不懂“规矩”，看到香蕉就要去摘，其他猴子害怕受到惩罚，狠狠地教训了它一番，于是他懂了香蕉不能摘。实验者这样一只一只地换掉老猴子，换进新猴子，在每个新客来到笼子的第一天，他都受到了这样的教育：头上的香蕉不能摘！最终，实验者换掉了所有的老猴子，也就是说，没有一只猴子被喷过冷水，但这些新客们从未动过香蕉，因为他们的意识里，香蕉不能摘，至于原因嘛，谁也不知道。这样，统一的意识就形成了。当5S从检查和惩罚变成人们的统一意识的时候，也许就达到所谓的“素养”阶段了。

六、河南5S管理方法之总结评比  

任何运动的末尾都要进行经验总结，哪些做的好，哪些做的不足，以便日后改进。对工作中做出突出成绩的单位和个人进行表扬，对抵制的进行批评和惩罚。最终这个项目就可以完美收官了。  

5S管理咨询公司专家总结：锲而不舍，金石可镂。河南5S管理的关键便是在于执行。因此5S管理不能是“昙花一现”的美景，而是必须一个循环往复的活动，只有持续性的开展才能真正体现5S管理的好处。