从无人机的火爆看可视化管理前景
发布时间:2015-12-05 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
可视化管理是指利用IT系统,让管理者有效掌握企业信息,实现管理上的透明化与可视化,这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。可视化管理能让企业的流程更加直观,使企业内部的信息实现可视化,并能得到更有效的传达,从而实现管理的透明化。那么可视化管理的前景如何呢?7S管理咨询公司作出以下分析。
从无人机的火爆看可视化管理前景
无人机目前有多火爆?相信安防圈无人不知无人不晓。从军用侦查、影视剧拍摄到农业保险,从电力巡检到灾后救援都有无人机的身影。在2015年深圳安博会上,安防巨头海康威视推出了雄鹰系列行业级无人机,成为安博会上的明星产品。
就市场来看,据前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国无人机行业市场需求预测及投资战略规划分析报告》数据显示,全球无人机研发与采购的市场规模每年为50-60亿美元,未来10年这一规模将以年均10%左右的速度稳步发展。
在无人机广泛应用之前,可视化管理基本上都是通过固定的监控设备完成的。尽管视频监控技术近几年突飞猛进,但是“监控死角”依然存在,并且随着高清化、网络化的普及,对网络带宽、海量数据存储的要求更高,在恶劣环境中,视频监控设备的安装和维护也是大问题。随着特殊情况的可视化需求不断增加,固定点视频监控在可视化管理领域的缺陷也逐渐暴露。
2015年8月12日晚,天津滨海大爆炸震惊世界。8月13日凌晨3时53分,北京消防调派2架无人机,8名官兵赶赴现场。8月13日6时50分,增援力量抵达现场,已利用无人机绘制出360度全景图,为现场指挥部决策提供有力依据。
重大事故现场监控摄像头大部分都在物理冲击下损坏,即使摄像头保持完好,网络线缆、存储设备也难逃一劫,因此视频监控设备不足以支撑重大事故的可视化需求。固定的视频监控设备有很多痛点,安装工程大、难以抵抗物理破坏等,无人机的出现正好解决了这些问题。
在天津爆炸事件中,无人机是可视指挥调度系统的重要一部分。可视指挥调度系统可以通过无人机拍摄视频画面并接入系统实现现场可视化应急管理,结合智能分析技术,从而提高现场处理效率,提升现场应急反应能力,最大限度减小现场灾害损失。
地震、火灾、洪灾等自然灾害一旦发生,对基础设施几乎是毁灭性的破坏。无人机拍摄的影像图为灾害现场的指挥调度提供了重要依据,比其他观测手段更直观的进行灾后的灾害评估和重建决策。
近日,国网湘西供电公司员工利用无人机对35kV洗八滨线洗八支线成功进行巡视,这是该公司首次利用无人机进行线路巡视工作。
“以往使用望远镜等设备进行人工巡视,一基铁塔巡视需耗时30多分钟,不仅劳动强度大,工人攀爬上铁塔还要涉及停电手续,比较费时费力。现在使用无人机巡视一基铁塔,只需要10多分钟就可以轻松完成,大大提高了工作效率。”湘西供电公司巡线员工介绍。
无人机机身轻巧,可以进行高空俯瞰的勘察,穿越森林、沟壑、河流、楼群等十分方便,还可以近距离检测架空线路,且视角更广,巡检无盲区。同时,采用无人机巡线不仅可以免除人工登塔、走线等作业,还降低了事故机率,减轻了人员伤亡风险,并且大大提高了电力线路维护和检修的速度和效率,使许多工作能在完全带电的情况下迅速完成,为快速有效定位线路运行缺陷提供了技术保障,提升了电力线路安全运行的可靠性。
此外,诸如石油生产企业、大型港口、码头、大型仓库等地也能借助无人机轻松实现可视化管理。
石油生产企业需要实时了解各个钻井平台的生产运营情况,及时发现问题,以便制定对应措施,加强生产调度管理。在大型港口、码头、仓库,无人机航拍有助于及时发现安全隐患和工作中的问题,以便管理者消除隐患,改进工作。
11月27日,大疆宣布正式推出旗下首款用于农业领域的无人机产品——MG-1农业植保机。据悉,MG-1是一款实现防尘、防水、防腐蚀的工业级设计产品,大疆为其配备了八轴动力系统,使其载荷达到10公斤的同时推重比高达1:2.2,每小时作业量可达40至60亩,作业效率是人工喷洒的40倍以上。
传统的农业,农民伯伯面朝黄土背朝天,生产效率低、工作量大,收成难以保证。利用集成了高清数码相机、光谱分析仪、热红外传感器等装置的无人机在农田上飞行,准确测算投保地块的种植面积,所采集数据可用来评估农作物风险情况、保险费率,并能为受灾农田定损,此外,无人机的巡查还实现了对农作物的监测。
自然灾害频发,面对颗粒无收的局面,农业保险有时候是农民们的一根救命稻草,却因理赔难又让人多了一肚子苦水。无人机在农业保险领域的应用,一方面既可确保定损的准确性以及理赔的高效率,又能监测农作物的正常生长,帮助农户开展针对性的措施,以减少风险和损失。
7S管理咨询公司总结:可视”是分析决策的基础。正因为如此,可视化技术在各行各业的诸多领域得到了广泛的应用。无人机的火爆弥补了固定视频监控设备在可视化管理中的不足,让可视化管理前景更加广阔。
上一篇:分享罐车卸油停靠标识定置管理标准
上一篇:缝制行业实施目视管理有哪些方法
您可能也喜欢:
- · 5S管理咨询需要消除哪些浪费行为?11-20
- · 为什么说5S咨询是精益生产落地的基础?11-20
- · 如何设定5S管理咨询项目目标?11-18
- · 如何做好5S咨询项目管理工作?11-18
- · 企业为什么需要5S管理咨询?11-14
- · 5S咨询是如何影响业务成本的?11-14
- · 影响5S咨询成功的经验类型有哪些?11-12
- · 如何在公司中收集对6S咨询的支持?11-12
- · 无法推行5S管理咨询的首要原因是什么?11-09
- · 企业车间可视化管理标识标准是?11-04
欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:
1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;
2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;
3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;
4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;
5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;