11月16日至17日，中航飞机研发中心通过了集团公司6S管理铜牌复评现场审核，6S管理思路和手段都有了长足的发展和进步。

自2010年通过6S管理铜牌复评以来，研发中心始终坚持以创银牌为目标，以贯彻中航工业6S新标准为主线，以提高职工素养为抓手，结合6S现场管理咨询管理经验，不断建立完善6S各项制度，夯实管理基础。通过开展“三个体系建设、一个达标活动”（环境保护体系、职业健康安全体系、企业文化建设体系，安全标准化达标），大力推进6S管理工作制度化、标准化，建立起了6S管理长效机制。

同时，为打造6S精品工程，研发中心确立了“六结合六明确”的6S管理思路，即通过推动贯彻新标准与夯实基础管理相结合，持续改进与解决重点相结合，弘扬集团宗旨理念与宣传典型人物相结合，安全达标与体系建设相结合，加强体系建设与节能降耗环保改造相结合，加强教育培训与行为规范相结合，进一步明确了6S管理理念、6S管理目标、文化建设思路、安全管理标准、节能环保工作指标及职工习惯养成路径，提升了6S管理能力。

目前，研发中心6S管理领导机构和工作机构健全，注重文化引领，总结形成了内容较为全面的文化体系，营造出了高效合理的办公氛围，作业现场管理规范有效。此外，研发中心完善和细化了安全生产责任制，强化落实“党政同责、一岗双责”要求，通过双体系认证，进一步推进了安全生产标准化长效机制的建设，全面完成了中航工业下达的节能减排目标，对科研生产经营任务的完成起到了积极的促进作用。（文章来源：中国航空报社）