7S咨询公司指出目视管理是利用各种形象直观、色彩适宜的视觉感知信息来传达管理意图，实现对现场生产活动有效控制的一种管理方法，也是一种以公开化和视觉显示为特征的管理形式。通过实施目视法，还可以将现场潜在的异常情况显示出来，利于问题的快速解决。  

缝制行业实施目视管理有哪些方法

一、目视管理里的特点  

目视管理的特点是标准化、明示化和便捷化。  

1、标准化：所采用的图像、卡片、色彩等都采用特定的标准，如国际标准、国家标准、行业标准、企业标准等，使生产现场的员工都能规范地识别，使人们看到相应的仪器、指示灯、标志牌、颜色等视觉信号时就明白需要做些什么。  

2、明示化：对作业理由、工作内容、操作人员、工作场地、时间要求、程度把握、具体方法都有明确规定，也就是所谓的5W2H（Why、What、Who、Where、When、Howmuch、How），使现场操作者一目了然、心中有数，并且使对现场不太了解的企业高管也可以通过各种明示信息清楚地了解生产状况。  

3、便捷化：通过明示信息简化复杂的问题，使操作更为便捷。比如为了保证物流的顺畅，将生产场地用三种颜色划分开来，白线内是堆放区，黄线内是安全通道，红线内是禁放区，有“越线”的情况可以及时发现和纠正。又如有些设备巡查过程中需要查看并记录数据参数，通过在设备相应位置用颜色标定正常值范围，巡查时只需看指针是否在颜色标明范围内即可，不再需要记录数据，既方便又提高了效率。  

二、缝制行业实施目视管理有哪些方法  

1、目视管理之定位法：将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。这种手法常用在需要定位的物品上。  

2、目视管理之分区法：采用划线的方式表示不同性质的区域。这种手法通常用在车间布局划分上。  

3、目视管理之颜色法：用不同的颜色表示不同含义的识别，一般普遍应内于企业内部的管理，例如业绩管理、出勤管理、质量管理、进度管理、效率管理等。颜色法是目视管理中已经有协助管理意义的手法之一。  

4、目视管理之灯号管理：以灯号来显示一些工作现场之异常事项或重点，使人员在很远的地方就可以看到异常现象，而能立刻到达出事地点加以处理，缩短处理的时效，减少损失。该手法多用于设备或工作站的运行状态表示。  

5、目视管理之看板：以目视看板为表现手法，将信息在看板上呈现，以表示目前的状态或要公布的内容，这种手法多用于生产数据看板、生产工艺看板或公告栏等事项。看板是目视管理手法中运用最多的手法，也是执行难度最大的事项。  

6、目视管理之雕塑、宣传标语（口号）等。这个手法多设计企业文化宣传的事项。  

以上是常用的一些目视管理手法，我们在实际运用中还可以发明更多的其他手法来丰富目视管理，提升目视管理的水平进而促进企业生产管理的水平提升，为企业创造效益的提升。