随着国家经济形势下行压力和电力机制改革的不断深入的影响，发电企业正面临着前所未有的挑战和考验，也亟待推进一套行之有效的科学管理方法。从6S管理咨询公司专家走访火力发电厂推行6S管理实效来看，6S管理不失为一种有效的管理方法。6S管理是一种体系型管理工具，是企业自身的管理要求决定的，和其它的管理要求不发生冲突，并且有利于促进其他管理要求的实施，发电企业有必要推行实施6S管理。发电企业实施6S管理有以下几点。  

发电企业如何实施6S管理及其必要性

一、发电企业推行6S管理必要性  

（一）6S管理能提升员工归属感  

6S管理的事实可以为员工提供一个干净，整洁令人心情舒畅的工作环境，员工的尊严和成就感得到了满足，更重要的是通过6S管理，使员工意识到6S的成果是通过大家的双手、大家的智慧打造出来的，真正能“当家做主”，而不是只能被动地遵从；班组环境好了，能得到其他班组的尊重，有创新创意了，能得到上级的表扬；从而真正提振了士气、真正能感受到“环境改变人、改变人的行为”这一作用，促使员工更加敬业爱岗，培养了员工干事创业、激情奉献的敬业精神。  

（二）6S管理能提高员工工作效率  

企业通过现场的合理定置，使作业效率得到提升，通过管理的6S，消除了管理冗余，保证了企业管理层指令的持续连贯，在企业执行层规整了一条通畅的道路，保障了执行层动作的准确无误，最终达到超高工作效率的效果。  

（三）6S管理能规范企业管理秩序  

6S管理从最基础的整理、整顿做起，看似简单，却是企业的根本，这其实就是对我们的基础工作进行自我诊断和自我调整的一个过程。将6S管理理念创新运用到生产经营管理的各个方面，诸如用目视化、红牌督导、试点推行、看板管理等6S技法开展电量营销、指标优化、燃煤采购工作、安全生产管理等工作，使得6S管理逐渐从生产现场延伸到企业管理，从有形的打造成果提升为无形的管理方法，进而持续不断地提升6S管理成效。  

（四）6S管理能夯实企业安全基础  

发电企业通过实施6S管理，可以在减低人的不安全行为和显露物的不安全状态方面发挥作用，从而提升安全水平。6S工作并不是独立于工作之外，而是贯穿于整个生产过程的一项基础管理工作，在电力生产过程中，在防止人为的错误操作、快速准确地判断设备故障、营造标准化的现场作业环境、创造高标准的现场安全管理规范等方面起到了重要的作用，这和标准化作业、安全设施标准化、安建环体系建设的相关要求是一致的，并且从另一个角度对持续夯实企业的安全基础起到了积极的作用。  

发电企业如何实施6S管理及其必要性

二、发电企业具体如何实施6S管理  

发电企业的6S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。  

1、6S管理：整理（SEIRI）---整理需要的是舍弃的智慧，需要当断就断的决策决断。马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区别对待，要将必需品的数量要降到最低限度。整理是随时随地循环的过程，是每天都应该坚持的日常工作，从而形成习惯。发电企业的备品备件、器工具也需要这种方法进行整理，做到“备之必用、量之必精”，所制定的制度、规程、现场处置方案等等，也需要这种整理的思路，有用的才留在制度中才留在现场，冗长的、不合实际的都要随时进行舍弃和修编。  

2、6S管理：整顿（SEITON）---是对整理工作的升华，整顿的结果是任何人都能立即取出所需要的物品。要站在新员工的角度来考虑整顿行为，使得什么物品该放在什么地方更为符合行为标准，使用时能快速找到，使用后能方便归位，没有归位或误放时任何人都能马上发现。对于企业的管理流程来说，具有一定的阶段性，在情况、环境发生变化时，要进行及时的流程再造，梳理最适合企业管理的管理流程。  

3、6S管理：清扫（SEISO）---清扫从大扫除开始，消除工作岗位的一切垃圾、灰尘、油污，关键是通过大扫除查明污染的发生源（跑、冒、滴、漏），从根本上解决问题；对设备而言，清扫要把设备的点检、保养、润滑、定期工作结合起来，做好预防，推进清扫工作的标准化、定期化。这个过程就是要找到问题的源头，并对症下药，而不是头痛医头脚痛医脚，目的是要彻底消除隐患和污染的源头。  

4、6S管理：清洁（SEIKETSU）---清洁就是考虑怎样保持前三个“S”，从组织机构、制度规定、考核激励上想办法，从怎样彻底贯彻3S、持续深化和创新提高上想办法，从怎样用机制体制来保证员工的主动性和积极性上想办法。应结合发电企业生产管理的相关要求，编制完善6S管理的技术标准、实施方法、奖惩规定、持续改进等制度规定，并融入到如标准化良好行为建设、创一流工作等现有的管理手段、管理方法中，最终目标是将6S作为企业工作的一部分形成企业工作标准。  

5、6S管理：素养（SHITSUKE）---素养就是要求大家自觉遵守规定并养成习惯。6S管理赋予的内涵每个企业不一样，各企业间的6S只能借鉴不能复制。各发电企业应成立6S专职机构，负责提炼6S工作在本企业的特色，形成标准，建立相应的体制机制，最终作为企业文化建设的重要内容。  

6、6S管理：安全（SECURITY）---在企业的安全管理中注入6S的管理方法。利用6S的目视化管理、标准设施管理、红牌作战、样板区打造等方法手段，把6S管理理念用到安全设施标准化、定期巡视、现场处置方案、现场标准检修、重大危险源、隐患排查等安全生产管理工作中。  

6S管理咨询公司专家强调：6S管理活动是提高员工素养、提升企业形象的有效途径，取得成效并非一日之功，贵在坚持。6S管理活动是企业基础性管理的重点，是现场管理的关键，要上下同欲。6S管理活动外在的表现是企业现场面貌的改变，内在的目是员工的素质的提高，要注重“形神兼备”。（文章来源：中电新闻网）