为了规范办公区域、生产现场环境，提升企业文化，创造良好的工作环境，近日，贵州省黔东南州黄平县烟草专卖局结合7S咨询公司管理理念，采取三措施在全县烟草系统深入推进实施7S现场管理工作。  

一是建机构，抓落实。成立7S现场管理推进实施小组，由领导班子及各部门负责人组成，通过领导带头示范作用，引领各部门的工作高标准实施和落实。  

二是长期抓，定期查。县局（分公司）制定7S现场管理推进实施方案，将7S现场管理工作长效化、制度化。公司全面推行7S现场管理评比检查活动，每月评比一次，并将检查结果进行公示，让大家相互监督，相互促进。  

三是抓典型，重宣传。每季度被评为7S现场管理优秀“优秀办公室”，当作全公司典型在公司宣传栏大力宣传，并给予一定的物质奖励和荣誉奖励，让各部门向榜样看齐，营造比学赶超的氛围。 （文章来源：烟草在线）