中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司能源动力中心通过强化学习、规范定置、改善工艺等途径，深入推行5S管理咨询公司的5S管理模式，促进单位基础管理水平和员工综合素质提升。  

该单位将5S管理知识引入各班组晨读中，统一员工思想认识，提升对5S管理内涵的理解。他们制作5S管理现场检查表，明确检查标准和要求，各班组利用检查表开展自查，整改落实查出的问题。制定下发《能源动力中心5S管理进步奖评奖办法》，每月组织管理人员评比各班组安全、设备、质量、技术、能源计量等方面改善情况，提高全员参与5S管理的积极性和主动性。  

他们按照5S管理要求，进一步规范设备管理，组织人员统一制作各类阀门标识牌，实行挂牌管理，并统一建档、登记，明确阀门类型、安装地点和数量，提高预检预修工作效率。他们为蒸汽、循环水、酸碱、氨气管线涂上区别色，在管线上标识介质及介质流向，便于员工准确识别精细操作。  

他们持续开展5S管理小改善活动。115班组结合循环水温度较高，影响氨系统正常运行的问题，在不断摸索的基础上，集思广益，采取优化生产工艺参数、合理调整蒸发器的供液量、有效排放氨系统中的积油、清洗冷凝器喷头等措施，确保氨系统各项工艺指标严格控制在最佳运行范围，为各生产线提供合格的冷冻盐水。锅炉组针对4、5号炉排渣口采用闸板式放灰阀，放渣时操作人员离渣管较近，易发生烫伤，且操作缓慢，排渣不及时的现状，将闸板式放灰阀更换为法兰式放灰阀，并在放渣管上设置捅灰口，消除了安全隐患，提高了工作效率。（文章来源：甘肃省白银市白银区银光新闻中心）