“通过开展‘5S管理优胜班组’流动红旗竞赛活动，班组人员的争先意识增强了；过去卫生往往是靠突击抓，现在成为大家平时的自觉行为，每到一处都让人感到心情舒畅……”9月15日，江苏泰兴市供电公司蒋华供电所营业班班员朱亚群高兴地对笔者说道。  

7月份，蒋华供电所出台了“5S管理优胜班组”竞赛活动方案，他们在运行维护、营业、抄表3个班组中推行流动红旗竞赛活动。旨在通过此项竞赛活动，建立、完善符合班组工作特点的5S管理体系和工作机制，使5S管理由强制管理发展成为自主管理，大力营造和谐的工作环境，培育员工严谨的工作作风，实现“人造环境，环境育人”的管理效果，从根本上解决过去那种动不动就是考核扣款的局面。  

据了解，早在今年5月份，该公司就投入45万元，对该所职工食堂、洗手间、备品仓库等办公场所装修和整顿，使得该所的所容所貌焕然一新。至此，为了给客户和员工营造一个舒心的环境，该所按照5S咨询公司的5S管理的要求，对各班进行全面整理，大到电脑，小到水笔，任何物品都被定了位，绘制了定置图；针对大院的绿化和楼梯走廊、卫生间等公共场所卫生管理，该所重新落实各班组的包干区，明确了清理和打扫标准；还各班制作了班组园地、管理看板，为每一位班组成员量身定做了个人愿景小空间，通过推行5S管理，各班组现场管理简洁美化，班容班貌有了较大改观。与此同时，该所还按照《标准化班组评价标准》和《5S管理手册》等有关规定，及时制定了《5S管理优胜班组百分赛考核细则》，形成有效的5S管理压力传递的格局。  

此项竞赛活动，以月为周期。每月5S管理考核小组不定期督查，当场注明扣分原因和责任者，月底进行汇总，并根据考评打分的高低，确定当月流动红旗优胜班组。（文章来源：李新华）