在经济不断发展的今天，6S管理已在各行各业落地生根，在企业推行6S管理时，就产生了6S管理推进干事，6S管理推进干事如何有效实施6S管理呢？使企业得到真正地改善呢？以下是6S现场管理培训公司专家在某企业任职6S管理干事时的感想，特分享给大家供参考。  

分享6S管理推进干事对6S的见解

公司自开展6S管理工作以来已经一年有余，我作为公司一名6S管理推进干事，6S中的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六点，已经深深的印在了我的脑海中，但是在工作中实际去做的也就是整理、整顿和清扫，或者说在以上三点都没有真真正正的做好做踏实，更别提后面的清洁、素养、安全了，在我看来，真正困扰我们在6S管理工作开展问题在于思想的不重视和习惯的未养成，通过组织的6S管理知识学习中，我更有体会。  

6S管理的始发站在于整理，把工作中不需要的东西舍弃，把有用的东西分类进行存放，其中就包括按照使用频次、工作内容等方面进行分类，使之规范有序管理，达到整理的目的。  

6S管理的有力抓手在于整顿，整顿就要做的“三定”，包括定品、定位、定量，追求合理的布局原则，把“三定”作为6S的助推器，使各种物品有了自己的“家”，逐步形成一目了然、触手可及的状态。  

6S管理的保持在于清扫，陈老师讲，清扫的目的就是不要清扫，也就是说做好日常卫生的保持，延长清扫周期，缩短清扫时间，将有限的时间更好投入到工作中去，达到清扫的目标。  

6S管理的关键在于清洁，在整理、整顿、清洁完毕后，要形成6S的标准化、制度化，形成一套自身的6S管理流程，并能够使每一名员工能够遵守，容易遵守，才能使6S更快更好的推进下去。  

6S管理的终极目标在于素养，培养员工养成良好的6S习惯，使被动的执行变成主动的行为，将习惯化变成生活化，使每一名员工都能够将6S融入的自身的一言一行中去，最终达到6S的目的。  

6S管理的每个阶段都伴随的安全，每个阶段的管理工作做好了，整个工作必然安全了，作为成品油销售行业，安全是天字号工程，6S不仅仅是培养员工的素养，更是为了企业的安全发展和员工自身的生命安全去做。  

作为6S管理推进干事，我深知自己的使命，将6S管理进行到底，不仅是完成公司领导交办的工作，更是为了员工和自身素质的培养，为公司安全发展、和谐发展贡献自身的微薄之力。（文章来源：杨超）