5S管理活动的核心和精髓，现已用于医疗质量管理，国内近年来在医疗活动中也广泛推广5S管理法。那么诊疗室如何实施5S质量管理呢？  

一、5S质量管理之整理。  

第一步，将治疗室的物品进行分类：依次分为不再使用的（1类），使用频率很低的（2类），使用频率较低的（3类），经常使用的（4类）；  

第二步，进行整理：将1类物品处理掉，2,3类物品放置在储存处，将4类物品留置在治疗室。目的是腾出有效的工作空间。  

二、5S质量管理之整顿。  

将可供放置的场所进行规划，将物品在治疗室相应的位置摆放整齐，并进行标识。目的是节约时间，提高工作效率。  

三、5S质量管理之清扫。  

将治疗室使用的物品彻底进行清洁、维修，使工作场所一目了然。目的是创造一个良好的工作环境。  

四、5S质量管理之清洁。  

制定出检查表格并进行监督检查。将前3S的实施方法制度化，并坚持执行，维持成果。  

五、5S质量管理之素养。  

培养医护人员良好的工作作风，保持良好的工作态度，遵守时间，爱护公物，用完的物品及时归位，并保持清洁。人人养成按规定做事的好习惯。  

为了便于记忆，5S管理可以简明扼要一点：  

整理：要与不要，一留一弃；  

整顿：科学布局，取用快捷；  

清扫：清楚垃圾，美化环境；  

清洁：形成制度，贯彻到底；  

素养：全员行动，养成习惯。  

5S现场管理是医院质量管理的基础，同时，它对于医院营销也起着不可忽视的作用。医院整洁美观的工作环境，井然有序的工作流程，医院员工良好的专业素养，都是医院顾客最重视的有形线索，能够体现出医院优越的医疗质量，因而可以有效地吸引医院顾客。看似简单的5S管理法，意义非凡，让我们可以对5S有一个全新的理解：  

◎5S是节约家（Saving）  

◎5S是职业安全的保护着（Safety）  

◎5S是标准化的推动者（Standardization）  

◎5S是满意的工作环境的缔造者（Satisfaction）  

◎5S是最佳推销员，是营销大使（Sales）  

有人称5S活动是医院管理的魔方，其中原因是5S具有强大的营销功能，它能够体现医院个性，塑造医院文化，对内，它能够促进医院员工之间的沟通，有利于医院团队建设，对外，它能够改善医院外部形象，是医院的活广告。  

5S活动是医院提升医疗服务质量的一剂良方，其成功的关键是有组织、有计划，全员行动，坚持不懈。下面是5S管理培训公司给医院5S质量管理活动开出的一笺处方：

医院5S质量管理活动处方